In einer Welt voller Unsicherheiten und ständiger Veränderungen ist Agilität ein unverzichtbares Werkzeug. Erfahren Sie, warum agile Methoden wie Scrum und Kanban besonders für komplexe Projekte geeignet sind und wie sie dabei helfen können, den Kundenwert zu maximieren und Verschwendung zu minimieren.
Du bist Führungskraft, versinkst aber in Aufgaben und Tasks und hast zu wenig Zeit, um dein Team zu entwickeln und mittel- und langfristig Veränderungen zu bewirken? Dann könnte der Do, Lead, Coach Ansatz genau das Richtige für dich sein.
Der "Do, Lead, Coach"-Ansatz bietet dir eine strukturierte Methode, um nicht nur dein eigenes Führungsverhalten zu reflektieren, sondern auch systematisch neue, effektive Verhaltensweisen zu entwickeln.
Skalierung von Agilität über Unternehmensgrenzen hinweg
Die Covid-19-Krise hat deutlich gemacht, dass echte Business Agilität nicht an der Unternehmenstüre aufhört. Wir sind immer Teil eines grösseren Ganzen mit unseren unseren Lieferanten und Partnern entlang der gesamten Lieferkette. Dieses Ecosystem Mindset hilft uns komplexere Business Cases gemeinsam schneller zu lösen, bzw. können so auch einfacher Themen wie Nachhaltigkeit / ESG, Zirkulär-Ökonomy, etc. angegangen werden.
Firmen wie u.a. Haier haben dies schon umgesetzt und gehören zu den erfolgreichsten Unternehmen weltweit mit über 20% Wachstum in Umsatz und Profit!
Mit anderen Worten: Wir sind nur so agil, wie unser Partner-Ökosystem ist!
In der heutigen schnelllebigen und herausfordernden Unternehmenswelt sind herkömmliche Führungsansätze oft nicht mehr ausreichend, um den ständig wechselnden Anforderungen gerecht zu werden.
Agile Führung wird immer mehr zur Notwendigkeit. Doch warum ist das so und welche Kompetenzen zeichnen eine agile Führungskraft aus?
In einer Welt, in der künstliche Intelligenz (KI) die Landschaft der Softwareentwicklung rasch verändert, stehen Scrum Master vor der spannenden Herausforderung, ihre Rolle und ihre Methoden neu zu definieren. Dieser Wandel verspricht, die Agilität auf ein neues Niveau zu heben, fordert aber auch von Scrum Mastern, sich mit den Implikationen der KI-Integration auseinanderzusetzen und ihre Teams durch diese Veränderungen zu navigieren.
Der Artikel beschreibt zwei Techniken, um Fokus zu erlangen und Multitasking zu vermeiden. Die erste Technik ist das "Personal Kanban Board", bei dem Aufgaben auf Karten notiert und auf einer Tafel oder App in drei Spalten (To-Do, In Arbeit, und Erledigt) angeordnet werden, um den Fortschritt besser zu verfolgen. Es können weitere Spalten hinzugefügt werden (z.B. "Warten auf Antwort"). Die zweite Technik ist die "Pomodoro-Technik", die darauf basiert, dass das Gehirn sich besser auf eine Aufgabe konzentrieren kann, wenn es in 25-minütigen Intervallen arbeitet und 5 Minuten Pause macht.
Um den sich ständig ändernden Anforderungen des heutigen Geschäftslebens gerecht zu werden ist Agile Zusammenarbeit zur neuen Normalität geworden. Oft wird diese Zusammenarbeit jedoch nicht ausreichend durch einen ebenso agilen Vertrag unterstützt.
Erfolgreiche Teams sind zuverlässig und strukturiert. Ihre Arbeit sehen sie als sinnvoll und nutzbringend. Common sense? Nicht ganz. Denn die tragende Basis für all das ist ein Faktor namens „Psychologische Sicherheit“. Und der ist auf dem besten Weg zu einer ISO-Zertifizierung.
Anlässlich der HR-Tagung “Post Corona — was bleibt, was kommt?” organisiert vom Verband Schweizerischer Elektrizitätsunternehmen hat Philipp im August 2021 einige Fragen zur Anwendung von agilen Methoden in der Unternehmenspraxis beantwortet.
Sind Roadmaps «gut» oder «böse»? Das kommt, wie immer, darauf an. Klassische Roadmaps haben in einem agilen Vorgehen tatsächlich nichts zu suchen. Agile Roadmaps, wer hätte das geahnt, allerdings schon. Worin unterscheiden sich diese beiden Typen Roadmaps - das erklärt dieser Artikel.
Die Betrachtung der Herausforderungen einer agilen Transformation aus einer ganzheitlichen Sicht macht verständlich, warum häufig Sand im Getriebe ist, und wo man gezielt ansetzen kann, um diesen Sand zu entfernen. Reine Methodenkenntnisse allein genügen nicht, um das Potential der Mitarbeiter freizusetzen.
Wenn die Welt ausser Rand und Band gerät und Bekanntes nicht mehr funktioniert, so ist Angst eine normale Reaktion darauf. Wir sind gefordert, unsere Komfortzone zu verlassen und neue Lösungen zu finden. Wie wir Angst als Wegweiser nutzen können und was für Kompetenzen es braucht, um die Herausforderungen meistern zu können, erläutern Silvia Hagen und Thomas Strauss in diesem Blogbeitrag.
Eine weitere unglaubliche Erfolgsgeschichte mit Lean-Agile Procurement hat bei den World Procurement Awards 2020 weltweite Anerkennung gefunden. Oder hätten Sie gedacht, dass ein ERP in weniger als 4 Wochen beschafft werden könnte? Nun, SwissCasinos und Flowdays haben es einfach gemacht!
Anlässlich der Konferenz Agile Bodensee 2019 führten Christoph, Philipp, Alexander und Klaus von flowdays die Teilnehmenden durch Lernspiele, welche das Publikum die Agilität erleben, spüren und wahrnehmen lassen. Die Teilnehmenden haben Kernelemente der Agilität kennen gelernt und konnten diese spielerisch erleben und entdecken.
In diesem Beitrag stellt Pete Behrens, Gründer von Agile Leadership Journey, das neue Programm „Certified Agile Leadership“ der Scrum Alliance vor. Welche Ergebnisse erzielt das Programm?
Was hat es mit dem Agile Eduction Program von Scrum Inc. bzw. Jeff Sutherland, dem Vater von Scrum, auf sich, wie unterscheidet es sich von anderen Zertifizierungen wie dem Program von der Scrum Alliance oder dem von Scrum.org? Was sind Vor- und Nachteile dieser verschiedenen Zertifizierungen und was davon kann flowdays anbieten.
Beyond Budgeting … auch schon davon gehört? Wenn nicht wird es unbedingt Zeit. Beyond Budgeting ist im Prinzip gleichzusetzen mit Business Agilität, einfach aus Sicht der Finanzen.
Agilität braucht Weiterentwicklung in Führung. Wie eine systemische Betrachtung einen ganz neuen Blickwinkel auf agile Führung und Organisationen ermöglicht und neue Ansätze zur Weiterentwicklung aufzeigt, lesen Sie im aktuellen Blogbeitrag von Christoph.
Gemeinsam mit flowdays gewinnt CKW die Supply Management Awards 2018 Europe in der Kategorie «Best Procurement Consultancy Project». Die Auszeichnung würdigt den innovativen und agilen Beschaffungsprozess für ein neues Intranet für CKW.
Die bisherigen Beschaffungprojekte haben gezeigt, dass die CKW schneller und näher an den Kunden rücken muss, um ihre Bedürfnisse besser zu erfüllen. So entschieden sie sich zum ersten Mal für Lean Agile Procurement (LAP), um eine gruppenweite Intranet-Lösung zu beschaffen. Mit fantastischen Ergebnissen, z.B. um 400% verkürzte Time-to-Market!
Statoil (to be renamed Equinor) is a Norwegian energy company with 20,000 employees in 36 countries and a turnover of around 70 bn. USD. Its main activity is still oil and gas exploration and production, but the renewable energy business is increasing fast, preparing the company for a low carbon future. Statoil is the world’s largest operator in waters deeper than 100 meters, and has built on this competence to become a major player in offshore wind, which includes building the world’s first floating offshore wind farm.
Thomas Strauss und Martin Bruders leiten am 5. April einen spannenden und interaktiven Workshop zum Thema "Organisationsentwicklung ist Bewusstseinsentwicklung". Sie geben uns Einblick in ihre Arbeit und Erfahrung mit Organisationen und wie sie zu dieser Aussage kommen.
IPv6 breitet sich Schritt für Schritt und unaufhaltsam aus. Die durchschnittliche User Adoption Rate in Industrieländernn beträgt rund 30%. Belgien ist der Leader mit über 50%. Über 25% der Top Alexa 1000 Websiten sind dual-stack. Dual-stack bedeutet, sie sind sowohl über IPv4 als auch über IPv6 erreichbar.
In Agile versuchen wir in möglichst kurzen Iterationen Kundenwert zu schaffen um schnellstmöglich Feedback darüber abholen zu können. Der Trend geht dabei immer weiter runter und liegt im Moment meist bei einer Woche für eine Iteration. Nun gibt es aber Situationen wo selbst ein Tag zulange ist um Feedback zu erhalten. Wir haben ein einfaches Tool entwickelt und erfolgreich eingesetzt, welches wir hier mit Euch teilen möchten.
Das Agile in a Nutshell Poster von Mia Kolmodin, welches bereits über 30'000 mal heruntergeladen wurde ist in DEUTSCH erhältlich. Wir von flowdays finden dies ein super Instrument um Interessierten die Agilität näher zu bringen und haben die Übersetzung in Deutsch vorgenommen.
By Mia Kolmodin: As many of you might know, the product owner role is perhaps the most difficult role in the Agile setup. It sometimes feels like it takes super powers to manage. Here I have tried to capture some of the important mindsets, processes and tools that I find valuable for coaching and training Product Owners and Agile Teams and leaders.
Swisscom Directories AG stand vor der Herausforderung bereits agile- mit klassisch organisierten Unternehmensteilen zu einem grossen Ganzen zusammen zu führen. Das Transformationsteam ging dabei einen etwas anderen Weg, nämlich der einer partizipativen agilen Transformation mit mehreren Grossgruppen- Events. Die Serie fand ihren Höhepunkt als die Mitarbeiter mittels Self-Selektion ihre eigene Teams bildeten. In dieser Serie von Blog Posts berichten wir über die Herausforderungen, unsere Erfahrungen und die Resultate unseres gemeinsamen Schaffens im Transformationsteam von Localsearch.
In diesem Blog Post schauen wir retrospektiv auf die 3 Big Room Events, mit jeweils gegen 100 Mitarbeitern, zurück. Was war gut, was verbesserungswürdig und was würden wir heute anders machen?
Swisscom Directories AG stand vor der Herausforderung bereits agile- mit klassisch organisierten Unternehmensteilen zu einem grossen Ganzen zusammen zu führen. Das Transformationsteam ging dabei einen etwas anderen Weg, nämlich der einer partizipativen agilen Transformation mit mehreren Grossgruppen- Events. Die Serie fand ihren Höhepunkt als die Mitarbeiter mittels Self-Selektion ihre eigene Teams bildeten. In dieser Serie von Blog Posts berichten wir über die Herausforderungen, unsere Erfahrungen und die Resultate unseres gemeinsamen Schaffens im Transformationsteam von Localsearch.
In diesem Blog Post schauen wir auf das 3. Big Room, wo die gegen 100 Mitarbeitern selbst-organisiert die strategischen Themen gemeinsam runter brachen.
Die Leiter der Schlussfolgerungen beschreibt, wie wir Menschen blitzschnell von einer Beobachtung zu einer Überzeugung und schliesslich zu einer Handlung kommen. Wir durchlaufen dabei unbewusst verschiedene Stufen unseres Denkprozesses, ohne dies zu bemerken.
Was fehlt, ist der Blick auf die tieferliegenden Annahmen, die unsere Urteile und Reaktionen bestimmen.