Entwickle dein Führungsverhalten weiter: Der Do, Lead, Coach-Ansatz

Du bist Führungskraft, versinkst aber in Aufgaben und Tasks und hast zu wenig Zeit, um dein Team zu entwickeln und mittel- und langfristig Veränderungen zu bewirken? Dann könnte der “Do, Lead, Coach”-Ansatz genau das Richtige für dich sein.

Der "Do, Lead, Coach"-Ansatz bietet dir eine strukturierte Methode, um nicht nur dein eigenes Führungsverhalten zu reflektieren, sondern auch systematisch neue, effektive Verhaltensweisen zu entwickeln: 

  • Tun (Do): Dies sind Aufgaben und Tasks, die du selbst übernimmst und auch bearbeitest oder Entscheidungen, welche du selbst triffst. Am Anfang der Karriere ohne Führungsverantwortung macht dieser Bereich den grössten Anteil deiner Tätigkeiten aus. Es kann gut sein, dass du deine Führungsaufgaben erhalten hast, da du ein Experte in deinem Bereich bist und viel Erfahrung darin hast.

  • Leiten (Lead): Du leitest dein Team oder deine Mitarbeitenden an, gewisse Aufgaben und Tasks zu bearbeiten. Du fokussierst auf Ziele und Ergebnisse und schaffst die Rahmenbedingungen, damit deine Mitarbeitenden möglichst erfolgreich und eigenständig Aufgaben und Projekte übernehmen und erledigen können.

  • Coachen (Coach): Im Coaching unterstützt du dein Team und deine Mitarbeitenden in ihrer eigenen Entwicklung. Du schaffst ein Umfeld in welchem sich dein Team selbstständig weiterentwickeln und die Mitarbeitenden über ihre aktuellen Rollen hinauswachsen können.

Quelle: Agile Leadership Journey

 

3 Schritte zur Änderung deines Fokus und der effektiven Weiterentwicklung:

Schritt 1: Ist-Situation reflektieren und niederschreiben

Beginne mit einer ehrlichen Selbstreflexion deiner aktuellen Verantwortlichkeiten. Frage dich: In welchen Bereichen bin ich der Experte (Do), wo leite ich mein Team an (Lead) und in welchen Situationen agiere ich als Katalysator für Selbstständigkeit und Wachstum (Coach)? 

Diese Reflexion ermöglicht es dir, ein klares Verständnis für dein aktuelles Führungsverhalten zu entwickeln und Bereiche zu identifizieren, in denen du wachsen kannst.

Halte die Ist-Situation in der “Do, Lead, Coach”- Tabelle fest.

 

Schritt 2: Ist-Situation evaluieren und Ziele formulieren

Evaluiere und bewerte die Ist-Situation und definiere, wie dein ideales Führungsverhalten aussehen könnte. 

Überlege dir nun, was du kurz- und mittelfristig ändern könntest, um das von dir gewünschte Führungsverhalten zu erreichen. Vielleicht musst du in einigen Bereichen weiterhin als Experte agieren, während es in anderen sinnvoll sein könnte, zu "Lead" oder "Coach" zu wechseln. Diese Evaluation hilft dir, einen klaren Aktionsplan zu entwickeln.

 

Schritt 3: Praktische Umsetzung

Nun geht es an die Umsetzung neuer Verhaltensweisen. Identifiziere konkrete Aktionen, um die gewünschten Veränderungen in deinem Führungsverhalten vorzunehmen. 

Hierbei spielen Erinnerungen zur Aktivierung neuer Verhaltensweisen eine entscheidende Rolle. Diese erinnern dich im richtigen Moment daran, dass du dein Verhalten ändern möchtest. 

Beispiele für Erinnerungen in der Praxis:

  • Zettel mit der Aufschrift Do->Lead sichtbar am Laptop anbringen.

  • Einen Gegenstand (z.B. einen Anhänger) auf den Tisch stellen, der dich an deine Veränderung erinnert.

  • In Kenntnis setzen des Teams oder einer vertrauten Person, damit diese dich im richtigen Moment auf dein Verhalten aufmerksam machen können.

  • Eine neue Struktur in deiner Taskliste (Ticketsystem, E-Mail, KanBan-Board), in der du neue Aufgaben erst unter dem gewünschten Verhalten kategorisierst (Do, Lead, Coach) und dann nach Priorität sortierst.

So erinnerst du dich daran, bewusst jede neue Aufgabe einzuordnen und zu überlegen, wie du damit umgehen willst. Das führt zu bewussten Entscheidungen und der schrittweisen Transformation deines Führungsverhaltens.

 

Fazit

Der "Do, Lead, Coach"-Ansatz bietet dir einen klaren Rahmen, um deine Führungsfähigkeiten systematisch zu entwickeln und zu verbessern. Durch die Anwendung dieses Modells kannst du nicht nur deine eigene Effektivität steigern, sondern auch eine Kultur der Selbstorganisation, des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung in deinem Team fördern. 

Beginne heute damit, mit diesem Modell zu experimentieren und diesen Ansatz in deinen Alltag zu integrieren und entdecke das Potenzial, das in dir und deinem Team steckt.

Autorin
Vanessa Meister
New Business & Agile Coach

Weiterführende Links

Praktische Vorlagen und Hilfsmittel für agile Leadership zum Download gibt es hier

Der “Do, Lead, Coach”-Ansatz ist Teil unseres Agile Leadership Trainings.