Agile Leadership im Überblick
Was ist Agile Leadership?
Agile Leadership beschreibt die Art und Weise, wie Führungskräfte ihre Teams führen und coachen, um Agilität zu fördern. Agile Leader schaffen ein Umfeld, das kontinuierliches Lernen, konstruktive Zusammenarbeit, Flexibilität und Kundenorientierung unterstützt. Dies motiviert die Mitarbeitenden, ihre Fähigkeiten und Ideen einzubringen und Verantwortung zu übernehmen.
Agile Leadership ist eine moderne Führungsphilosophie, die Organisationen anpassungsfähig, kundenorientiert und innovativ macht. Sie fördert eine starke Feedback-Kultur und kontinuierliches Lernen, wobei Entscheidungen auf Daten und Erfahrungswerten basieren. Die Grundlagen dieser Entscheidungen werden transparent kommuniziert.
Agile Leadership agiert als Katalysator für Wandel. Sie fördern ein Umfeld, das Experimente und Lernen aus Fehlern unterstützt, was zu kontinuierlicher Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen und Arbeitsweisen führt. Mit Agile Leadership können Organisationen schnell auf Marktveränderungen reagieren.
Ganzheitliche Sicht für ein echtes Agile Leadership
Für ein “echtes” Agile Leadership braucht es einen ganzheitlichen Ansatz. Das heisst, das Agile Leadership ist von der Organisation bewusst gewählt und umfassend eingeführt worden. Neben mir als Führungskraft mit einem authentischen agilen Führungsstil und der Perspektive des Teams, gilt es für Transitionsvorhaben, Weiterbildungsmassnahmen und Umstellungen folglich auch die Innen- und Aussensicht miteinzubeziehen. Die integrale Sicht beinhaltet vier Perspektiven:
Mich selbst kennen: Es geht in dieser Perspektive um mich als Führungskraft, meinen Führungsstil und meine Selbstreflexion (Innensicht, das Ich).
Arbeitsatmosphäre und Teamkultur: Die Art wie im Team miteinander zusammengearbeitet wird, implizite und explizite Regeln und der Kommunikationsstil untereinander (Innensicht, das Team).
Tools und Praktiken: Die Anpassung und der Aufbau der Systeme, Tools und Praktiken sowie der Prozesse sind Bestandteile dieser Betrachtungs-weise (Aussensicht, die Instrumente).
Organisationsgestaltung für Business Agilität: In dieser Perspektive liegt der Fokus auf der Gestaltung der Struktur einer Organisation (Aussensicht, die Struktur).
Mehr zu Agile Leadership, der Definition von Business Agilität und dem Unterschied von Agile Leadership im Vergleich mit klassischer Führung findest du unten auf dieser Seite.
Die Agile Leadership Journey Guides
Agile Leadership vertiefen
Was bringt Agile Leadership?
Agile Leadership ist besonders wichtig in einem komplexen und sich ständig verändernden Geschäftsumfeld. Unternehmensleitungen mit agilen Führungspraktiken sind besser in der Lage, sich an neue Gegebenheiten anzupassen, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren und Innovationen hervorzubringen.
Mit agiler Führung …
… steigern Unternehmen die Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitenden,
… verbessern sich das Engagement und die Eigenverantwortung der Teams,
… lernen Führungskräfte nützliche Werkzeuge und Praktiken kennen und delegieren Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse transparent an kompetente Stellen vor Ort (Empowerment). Sie behalten die Rechenschaftspflicht.
Durch agile Führung …
… treffen Teams eigenverantwortlich schnelle, faktenbasierte Entscheidungen,
… kann sich das volle Potenzial der Business Agilität und damit der Resilienz entfalten,
… schaffen Unternehmen ein Umfeld, in dem die Effektivität steigt, die Bürokratie abgebaut wird und die Teams kreativ und innovativ agieren können.
In der Folge wird die Strategie alltagstauglich und greifbar heruntergebrochen, taktisch und operativ abgestimmt und das Unternehmen und seine Mitarbeitenden auf eine gemeinsame Vision und Geschäftserfolg ausgerichtet.
Wofür eignet sich Agile Leadership nicht?
Sehr kleine oder nicht komplexe Projekte:
Bei sehr kleinen Projekten oder Teams, in denen die Kommunikationswege kurz sind und die Aufgaben statisch bleiben, übersteigt der Mehraufwand für die Implementierung agiler Praktiken den tatsächlichen Nutzen. In solchen Fällen empfiehlt sich eine vereinfachte Vorgehensweise mit wenigen agilen Werkzeugen.
Vorhaben mit klaren, unveränderlichen Zielen:
Vorhaben, bei denen die Ziele und der Weg dorthin von Anfang an klar und fest definiert sind und keine Änderungen zu erwarten sind, profitieren möglicherweise weniger von der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, die Agile bietet. Hier könnte ein linearer Ansatz schneller zum Ziel führen.
Auch in den genannten Szenarien können agile Methodenelemente effektiv eingesetzt werden, um bestimmte Aspekte der Arbeit zu verbessern. Der Schlüssel liegt in der Anpassung der Methoden an den spezifischen Kontext und die Anforderungen der jeweiligen Organisation.
Was ist der Unterschied zwischen agiler Führung und klassischer, hierarchischer Führung im Stil von Management 1.0 und 2.0?
Während sich Agile Leadership als Servant Leader, Coach und Mentor versteht, das seine Hauptaufgabe in der Unterstützung und Förderung von Teams sieht und deren Umgebung, verstehen sich klassische, hierarchisch orientierte Führungskräfte als Vorgesetzte und Entscheider, deren Hauptaugenmerk auf Effizienz und Einhaltung von Prozessen liegt.
Im hierarchisch geprägten Führungssystem im Stil von Management 1.0 und Management 2.0 stehen Kontrolle und Überwachung im Vordergrund, Entscheidungen werden zentral und top-down getroffen. Menschen und Maschinen werden in etwa gleich behandelt. Die Kommunikation ist formal, strukturiert und häufig einseitig.
Im Gegensatz dazu steht die agile Führung, bei welcher der Mensch als Gesamtes ein zentraler Bestandteil ist und gemeinsam Produkte entwickelt werden. Diese Entwicklung unterliegt einem Vorgehen nach “Plan, Do, Check, Act”. Entscheidungen werden dezentral getroffen, Teams können eigenverantwortlich handeln. Die Kommunikation ist transparent, offen und nachvollziehbar.
Bild 1: Agile Leadership Journey
Bild 2: https://management30.com/
Was ist Business Agilität / Business Agility?
Business Agilität bezieht sich auf die Fähigkeit einer gesamten Organisation, sich schnell und effektiv an Veränderungen im Markt, in der Technologie und im Kundenverhalten anzupassen.
Business Agilität beschreibt die Reife einer Organisation, agil zu arbeiten, indem sie agile Verhaltens- und Denkweisen in allen Bereichen anwendet. Business Agiliät ist eine Führungsaufgabe. Führung bedeutet einer Firmenkultur über Strukturen, Regelwerke und Metriken Raum zu geben, die im entsprechenden Umfeld den Kundenwert maximiert und eine gute Leistung garantiert.
Was ist der Unterschied zwischen Business Agilität und Agile Leadership?
Agile Leadership ist ein Baustein der Business Agilität und fokussiert sowohl auf die Führungsrolle, als auch auf die Art und Weise, wie Führungskräfte agile Verhaltens- und Denkweisen vorleben und Teams dabei unterstützen und führen.
Business Agilität ist ein umfassenderes Konzept, das die gesamte Organisation betrifft und ihre Fähigkeit beschreibt, sich schnell an Veränderungen anzupassen und kontinuierlich Wert zu liefern. Die Organisation erweist sich als resilient in einem dynamischen Umfeld.
Wieso braucht’s für authentische funktionierende Agilität einen integralen Ansatz?
Frameworks wie Scrum oder Kanban bieten strukturierte Vorgehensweisen und Best Practices, reichen aber allein nicht aus, um ein Umfeld zu schaffen, das Agilität fördert. Sie stellen zwar Werkzeuge und Methoden zur Verfügung, aber ohne die zugrundeliegende Denkweise und Einstellung bleiben diese Werkzeuge wirkungslos. Für eine authenthische funktionierende Agilität braucht es:
Neue Fähigkeiten entwickeln: Agilität erfordert die Entwicklung neuer Fähigkeiten bei den Teammitgliedern. Dazu gehören Selbstorganisation, Entscheidungsfindung, Problemlösung und kontinuierliches Lernen. Diese Fähigkeiten können nicht allein durch das Befolgen von Prozessen erworben werden, sondern müssen aktiv trainiert und gefördert werden.
Reflexion des Einzelnen: Jeder Einzelne im Team muss sich seiner eigenen Stärken, Schwächen und Verhaltensweisen bewusst werden. Durch Selbstreflexion können die Teammitglieder ihre Arbeitsweise kontinuierlich verbessern und sich besser in das Team integrieren. Dies fördert eine Kultur der Offenheit und des Lernens.
Echte Zusammenarbeit: Zusammenarbeit ist das Herzstück von Agilität. Es reicht nicht aus, dass Teammitglieder einfach zusammenarbeiten, sie müssen lernen, effektiv und vertrauensvoll miteinander zu kommunizieren, Ideen auszutauschen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Dies erfordert den Aufbau von Vertrauen und Respekt sowie die Fähigkeit, konstruktives Feedback zu geben und anzunehmen.
Kultureller Wandel: Eine nachhaltige agile Transition setzt einen tiefgreifenden Wandel der Unternehmenskultur voraus. Dazu gehören Werte wie Transparenz, Vertrauen, Mut und Respekt. Ohne einen Kulturwandel bleiben agile Praktiken oberflächlich und verlieren schnell an Wirkung.
Was tun, wenn Business Agilität unter Kinderkrankheiten leidet?
Typische Symptome zu Beginn einer Transition sind Staus, lange Liegezeiten, Doppelspurigkeiten, langsame Reaktionszeiten, unzureichende Systemressourcen, viel Bürokratie oder ungeeignete Strukturen und Regelwerke. Ebenso häufig ist ein mangelndes Verständnis der Vorgehensweise oder ein noch andauernder Lernprozess bei den Akteuren auf allen Ebenen. Durch Transparenz (transparency) werden die Symptome sichtbar und können eliminiert werden (inspect & adapt).
Folgende drei Massnahmen tragen dazu bei, Kinderkrankheiten zu überwinden und die Reife der Business Agilität zu steigern.
Zeit geben:
Agilität ist empirisch und basiert auf Erfahrung. Jede Transition zu mehr Business Agilität braucht einen Startpunkt. Mit jeder Iteration verbessern sich die Strukturen und die Vorgehensweisen werden kontinuierlich optimiert. Denn in der Agilität selbst ist die ständige Verbesserung angelegt. Es gilt auf die kontinuierliche Verbesserung durch das Team selbst zu vertrauen.
Das Lernen unterstützen:
Wir empfehlen, die Retrospektiven zu leben. Die richtigen Personen sollten befähigt werden, die Organisationsentwicklung voranzutreiben und alle Mitarbeitenden benötigen eine passende Weiterbildung in Agilität.
Erfahrung holen & nutzen:
Es lohnt sich, die Mitarbeitenden während ihrem Lernprozess professionell zu begleiten. Dies kann in Form eines Coachings, durch den Beizug eines erfahrenen Agilisten, mit Weiterbildung in Form von Trainings und Kursen oder durch die Teilnahme und den Austausch in einer Community wie Business Agility Schweiz geschehen.
Mehr zu Agile Leadership lesen und hören
Florian Beck, Head of Operations bei Locatee AG, berichtet in diesem
Podcast vom Agile Leadership Training.
”Schon mitten im Kurs habe ich etwas vom Gelernten umgesetzt, und nicht nur im beruflichen Umfeld!”
In diesem Blog “Agile Leadership - eine systemische Perspektive” erläutert Christoph Lukas den Nutzen des Blicks auf die systemischen Strukturen und die dahinter liegenden mentalen Modelle, die unerwünschte (Verhaltens-)Muster erzeugen.
Mit der integralen Sichtweise auf die Lebensrealitäten erfassen wir das gesamte System. Ken Wilber hat den ganzheitlichen Ansatz mit vier Perspektiven im Detail beschrieben.
