Tools und Praktiken für Agile Leadership
Wir benötigen Werkzeuge, die wir schon morgen konkret in unserer täglichen Arbeit einsetzen können. Statt weiterer Theorie und ausgeklügelter Managementmodelle brauchen wir ein klares, zielorientiertes Mindset und konkrete Instrumente für dessen sofortige Umsetzung in die Praxis.
Moderne Führung, Change Management und agiles Management bedingen neue Denk- und Verhaltensmuster in der Personalführung. Anwendungen wie kartengestützte Spiele oder Kommunikationsrituale unterstützen die Diskussion und Reflexion in den Teams und schaffen Klarheit in der Führungsarbeit.
Tools und Praktiken zum Setzen von Zielen und zur Neugestaltung von Anforderungen helfen uns, Dinge anders als gewohnt anzugehen und alte Gewohnheiten zu durchbrechen. Ein Vielzahl von Anwendungen, u.a. von Jurgen Apello, sind nützliche Instrumente und Praktiken um diese Transition zu meistern.
Anwendungen, Tools und Praktiken für agile Leader und Manager 3.0
Delegation Poker
Eine Anwendung, bei der Teammitglieder Karten verwenden, um den Grad der Delegation für bestimmte Entscheidungen zu bestimmen. Dies hilft dabei, klare Entscheidungsbefugnisse im Team festzulegen.
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Moving Motivators
Bei Moving Motivators identifizieren die Teammitglieder mit Hilfe von Karten ihre persönlichen Motivatoren und diskutieren Gemeinsamkeiten und Unterschiede. Führungskräfte und Coaches verwenden diese Methode, um die Motivationen ihrer Teammitglieder zu verstehen, um Arbeitsumgebungen zu schaffen, die die Mitarbeitenden langfristig motivieren. Ausserdem wird Transparenz und Vertrauen im Team gefördert, indem eine offene Diskussion über individuelle Motivationen ermöglicht wird.
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Catalyst Conversation
Catalyst Conversations sind gezielte Gespräche, die darauf abzielen, Veränderungen und Verbesserungen im Team voranzutreiben. Diese Gespräche helfen, Blockaden zu identifizieren und Lösungen zu entwickeln. Agile Führungskräfte nutzen Catalyst Conversations, um kontinuierliches Lernen und Wachstum zu fördern. Sie sind ein Werkzeug, um das Team zur Selbstreflexion anzuregen und innovative Ideen zu entwickeln.
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Personal Maps
Eine visuelle Darstellung der persönlichen Interessen, Erfahrungen und Hintergründe der Teammitglieder. Es fördert das Verständnis und die persönlichen Verbindungen im Team.
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Improvement Dialogues
Strukturierte Gespräche, die regelmässig stattfinden, um kontinuierliche Verbesserungen im Team zu fördern. Diese Dialoge konzentrieren sich auf das Identifizieren von Verbesserungsmöglichkeiten und das Entwickeln von Massnahmenplänen, um diese umzusetzen. Sie fördern offene Kommunikation und proaktives Problemlösen.
Die Agile Leadership Journey Guides
Happiness Index
Regelmässige Umfragen zur Messung der Zufriedenheit und des Wohlbefindens im Team. Die Ergebnisse helfen dabei, Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren.
Kudo Cards
Karten, die verwendet werden, um positive Anerkennung und Wertschätzung im Team auszudrücken. Teammitglieder schreiben Dankesnachrichten, die dann geteilt werden.
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Feedback-Door
Eine Methode, bei der Teammitglieder nach Meetings oder Workshops anonymes Feedback hinterlassen können, indem sie Notizen an eine Tür oder Pinnwand kleben. Die Feedback-Door ermöglicht ehrliches und direktes Feedback, das später analysiert und genutzt werden kann, um zukünftige Sitzungen zu verbessern.
Meddlers
Das Spiel „Meddlers“ erforscht die Auswirkungen von Eingriffen und Ratschlägen auf die Teamdynamik. Die Teammitglieder schlüpfen in die Rolle von „Meddlern“ und geben einander Tipps oder machen Vorschläge, die sich auf laufende Vorhaben oder die Teamarbeit beziehen. Die Anwendung eignet sich für Workshops und Trainings, um die Bedeutung konstruktiver Kommunikation und die möglichen Nebenwirkungen von Eingriffen zu beleuchten. Sie fördert die Diskussion über Organisationsstrukturen mit dem Ziel, das Verständnis für die Weiterentwicklung der Organisation als Wertschöpfungsnetzwerk zu fördern.
Feedback Wraps
Eine strukturierte Methode, um konstruktives Feedback zu geben und zu erhalten. Mit dieser Anwendung stellt das Team sicher, dass das Feedback spezifisch und umsetzbar ist.
Zwei weitere Bereiche von Agile Leadership vertiefen
Ganzheitliche Sicht für echtes Agiles Leadership
Für echtes Agile Leadership braucht es einen ganzheitlichen Ansatz. Neben mir als Führungskraft und der Perspektive des Teams, gilt es für Transformationsvorhaben, Weiterbildungsmassnahmen und Umstellungen auch die Innen- und Aussensicht miteinzubeziehen.
Die integrale Sicht beinhaltet vier Perspektiven:
Mich selbst kennen: Es geht in dieser Perspektive um mich als Führungskraft, meinen Führungsstil und meine Selbstreflexion (Innensicht, das Ich).
Arbeitsatmosphäre und Teamkultur: Die Art wie im Team miteinander zusammenarbeitet, implizite und explizite Regeln und der Kommunikationsstil untereinander (Innensicht, das Team).
Tools und Praktiken: Die Anpassung und der Aufbau der Systeme, Tools und Praktiken sowie der Prozesse sind Bestandteile dieser Betrachtungsweise (Aussensicht, die Instrumente).
Organisationsgestaltung für Business Agilität: In dieser Perspektive liegt der Fokus auf der Gestaltung der Struktur einer Organisation (Aussensicht, die Struktur).
mehr zum thema lesen und hören
Erfahre in unserem Blog-Post, warum Teams und Führungskräfte mehr Poker spielen sollten.
Buchtipp: In “Managing for Happiness” beschreibt Jurgen Apello eine Kombination agiler Prinzipien, Motivations-strategien und effektiver Führungsstile, um die Zufriedenheit und das Engagement von Mitarbeitenden zu steigern. Apello liefert praxisnahe Werkzeuge und Methoden, um eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen.
Ulrike Liedtke hat die flowdays-Trainings in Management 3.0 und Agile Leadership absolviert. Im Podcast berichtet sie von den Herausforderungen der Teilnehmenden und davon, welche Kursinhalte sie im Alltag anwenden konnte.