Management 3.0 - Kurzeinführung
Es gibt eine Menge Managementmodelle und Theorien da draussen und sie klingen alle grossartig. Das Problem ist, dass es eine Menge Theorie gibt, von der wir nicht immer wissen, wie wir sie praktisch umsetzen können.
Management 3.0 ist: Eine konkret nutz- und umsetzbare Sammlung von Praktiken und Tools zur Unterstützung eines situativen und kooperativen Führungsstils. Dinge, die du bereits nächste Woche einsetzen kannst.
Management 3.0 vermittelt eine neue Sicht auf die Führungsrolle. Konkrete Anwendungen und Praktiken stecken im Managment 3.0-Werkzeugkasten. Sie helfen dabei, im Alltag neue Wege zu begehen und das System Stück für Stück so zu verbessern, um in der komplexen Welt der Wissensarbeit zu brillieren.
Unsere nächsten Management 3.0 Trainings
Teilnehmerstimmen:
“Philipp Engstler als Moderator hat sich unglaublich gut an die aktuelle Situation und die digitale Durchführung des Kurses angepasst. Die Benutzten Tools wie Mural und Zoom waren die perfekte Wahl, weiter war der Kurs gut gestaltet innerhalb dieser Tools durch den Kursaufbau (Break-Out Sessions, Kleingruppen, gemeinsame Aufgaben im Mural) hat Spass gemacht. Er hatte ein gutes Time Keeping und angenehm eingerichtetes Studio mit einer grossen Uhr und Flip. Technik Check im Vorfeld des Kursstarts super!!”
“Philipp ist nicht nur ein guter Kursleiter, sondern jemand, der Management 3.0 in verschiedenen Firmen selber als Führungskraft gelebt hat. Der Kurs lebt von dieser Erfahrung und einem guten Mix von Theorie, Erfahrungsaustausch und praktischen Übungen. Ein Muss für jede Führungskraft. ”
Management 3.0 Facilitator bei flowdays
PHILIPP ENGSTLER
Philipp setzt seit 2012 erfolgreicher Management 3.0 Praktiken als Führungskraft ein und ist Management 3.0 Facilitator. Öffentliches Profil von Philipp auf der Managment 3.0 Seite inkl. Trainerbewertungen.
Philipp Engstler arbeitet seit über 20 Jahre in führenden Positionen in der Internet- und e.commerce Branche. Bei Ricardo als CTO und bei local.ch als Head Web and Mobile Development.
Er ist eidg. dipl. Informatiker Fachrichtung Business Information Management und hält mehrere CAS. Er ist ein Agilist durch und durch.
Er agiert als Agile Coach & Trainer und Interim Leader. Seine Spezialgebiete sind Agile Leadership, Organisationsentwicklung, Scrum / Kanban und Business Agilität.
Im Rahmen dieser Tätigkeiten hat Philipp Engstler nationale und internationale Konzerne in der Transition hin zu mehr Business Agilität begleitet und unterstützt. Mehr über Philipp Engstler erfahren
Was beinhaltet Management 3.0
Management 3.0 basiert auf 5 Prinzipien, die mit vielen Praktiken, Tools und Mindset daher kommen. Management 3.0 unterstützt Führungskräfte im Alltag die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, um Selbstorganisation zu ermöglichen. Managment 3.0 ist ein Basisgrundstein, um in der Transition zu mehr Beweglichkeit und Agilität erfolgreich zu sein. Transformationen erfolgreich meistern.
Management 3.0 definiert Führung neu - Management ist Gruppenverantwortung - Situativer Führungsstil gemischt mit kollaborativem Führungsstil. Es geht darum, gemeinsam den effizientesten Weg für ein Unternehmen zu finden und die Ziele zu erreichen.
Wir sehen den Bedarf und die Notwendigkeit an Veränderung in sehr vielen, ja eigentlich fast jeder Branche. Management 3.0 ist die Zukunft des Managements.
Viele Organisation reagieren auf die neuen Herausforderungen und entwickeln sich gerade. Sie befinden sich in der Transition und haben das Ziel hin zum ‘New Way of Work’ zu transformieren - hier kommt Management 3.0 in Spiel. Management 3.0 liefert das Mindset und eine Vielzahl von Tools und Praktiken um diese Transformation zu meistern.
Management 3.0 Tools fördern Kommunikation und Transparenz.
Tools und Praktiken für glückliche Mitarbeiter
Es sind die Rahmenbedingungen die Mitarbeiter glücklich machen. Psychologischen Sicherheit ist die Grundlage für kreative und innovative Teams. Dazu kommen abwechslungsreiche und herausfordernde Arbeit, Lob und Anerkennung, sowie Verantwortungsübernahme. Managment 3.0 liefert mit unter anderem ‘Kudo-Karten’, ‘Moving Motivators’ und ‘Delegation Poker’ - Tools zur Unterstützung der Motivationsfaktoren.
Diese Tools unterstützen die Diskussion und schaffen Transparenz und Klarheit in der Anwendung und im Alltag.
Rahmenbedingungen für glückliche Kunden
Glückliche Mitarbeiter führen zu glücklichen Kunden und das Ergebnis sind erfolgreiche Produkte und Services am Markt. Der Team-Fokus liegt auf dem geschaffenen Kundenwert und indirekt auf den gängigen Erfolgsmessungen.
Der Miteinbezug von Kunden in die Tätigkeit der Teams und kurze Feedbackloops senken das wirtschaftliche Risiko und geben Aufschluss über die Erwartungen und Erfolgsfaktoren des Kunden. Mit ‘Settlers’ aus Management 3.0, sind Teams in der Lage, sich entsprechend zu organisieren und aufzustellen.
Kunden als Teilnehmer an ‘Exploration Days’ - eine weiter Praktik’ aus Management 3.0 - einzuladen, unterstützt die Kommunikation un d Interaktion mit Kunden, die Kundenbindung und vor allem Gemeinsamer Erfolg - Glückliche Kunden.
Mindset für ein dynamisches - robustes System
Managment 3.0 bietet Tools & Praktiken zum Setzen von Zielen und Anforderungen neu zu gestalten. Praktiken wie ‘Feedback-Door’ und ‘Improvement Dialogues’ helfen Führungskräften, Dinge anders als gewohnt anzugehen. Das Erkennen von Mustern und die Reflexion über das eigene Verhalten helfen, sich zu verändern und neue Wege zu beschreiten.
Management 3.0 regt an, bestehende Muster zu erkennen und ggf. zu überdenken, gar zu verändern. Es eröffnet neue Wege in der Führung.
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Wie Management 3.0 hilft
Anwendung von Management 3.0 in der Praxis.
Von Theorie in die Umsetzung
Ein Beispiel aus der Praxis zu Managment 3.0: ‘Für mich ist es klar, dass meine Mitarbeiter frei entscheiden dürfen mit welchen Lieferanten sie zusammenarbeite wollen.’ - ‘…nur will ich noch die letzte Prüfung machen und das Unterschreiben bleibt bei mir.’ Jenachdem wie man diese Aussage interpretiert, können die Mitarbeiter die Leiferantenauswahl treffen oder dann eben doch nicht, mmhm? —> Management 3.0 sorgt in solchen Situationen mit Tools und Praktiken für Klarheit.
Management 3.0 schlägt die Brücke zwischen Theorie und Praxis. flowdays hat mit Delegation Poker und Delegation Boards viel Erfahrung in der Implementierung und im Einsatz, auch über mehrere Führungsstufen hinweg.
Neben der Wissensvermittlung, flowdays Management 3.0 Training, Kurse, Seminare, unterstützen die flowdays Coaches auch in der Praxis - Coaching und Mentoring Angebot
Die Beteiligten und ihre Aufgaben
Teams, die ihren Weg zur Selbstorganisation gestalten und die Führungskräfte, welche diese Teams führen, streben nach einer neuen Teamkultur und Teamstruktur und möchten neue Teamregeln und Verhaltensformen untereinander und mit ihren Stakeholder etablieren. Dieser Prozess dauert einige Zeit und die Menschen in diesem System adaptieren unterschiedlich schnell. Wichtig ist, dass die Teammitglieder regelmässig zu den Veränderungen Austausch und Reflexion betreiben - gemeinsam lernen. Kollaboration Führung und Situative Führung unterscheiden sich massgeblich von autokratischer, stark von hierarchie- und statusgebundener Führungsstile. Machtverhältnisse verschieben sich vom Anbieter zum Nachfragen, vom Arbeitgeber zum Arbeitnehmer und vom Vorgesetzten zum Mitarbeitenden. Diese Veränderung bedarf Wissen, Übung und gemeinsames Lernen.
Moderne Führung, Change Management und agiles Management bedingen neue Denk- und Verhaltensmuster in der Personalführung. Management 3.0 unterstützt diesen Prozess mit Anregungen durch Spiele. Geeignet sind beispielsweise kartengestützte Spiele zur geführten Diskussion in den Teams und zur Schaffung von Klarheit bei der Führungsarbeit.
Agile Teams bedürfen einer nachhaltigen Führungskraftentwicklung hin zur agilen Führung mit Leadership Agility. Buchtipp: Bill Joiner, Leadership Agility. Das flowdays Seminar ‘Agile Leadership & Organisation’. vermittelt die wichtigsten Grundlagen inklusive Zertifikat.
Führung und somit auch die Entwicklung der modernen Führungsgrundsätze beginnen bei jedem Teammitglied, den Scrum Mastern, Linienvorgesetzten und Linienverantwortlichen bis hin zur Firmenspitze. Wir alle sitzen auf der Lernkurve, um der Entwicklung stand zu halten und auch in Zukunft erfolgreich Produkte am Markt zu platzieren.
Die flowdays Alumni Community vereint Menschen mit dem selben Wissen, Interessen und Bereitschaft zum firmenübergreifendem Lernen und Austausch.
Wissen macht Freude, schafft Klarheit und Transparenz.
Teams weiter bringen mit Firmen-internen Kursen.
In-house Training für Firmenkunden
flowdays biete neben den bekannten öffentlichen Trainings auch firmeninterne Trainings, Kurse und Seminare an. Einige unserer Kunden haben flowdays Trainings in ihre firmeninternen Ausbildungsprogramme integriert.
Wir bieten aus unserem Fundus an Leadership-Kursen und Führungsweiterbildungen massgeschneiderte Lernreisen mit unterschiedlichen Stationen an. Zum Beispiel die Lernreise: Management 3.0, Agile Coach oder Remote Leader.
Weitere Führungskurse bei flowdays Agile Academy:
Die Liste aller Kurse der flowdays Agile Academy findest du hier.