Interessierte Selbstgefährdung bei Führungskräften erkennen und vermeiden
Du engagierst dich, übernimmst Verantwortung und gibst jeden Tag dein Bestes. Doch wann wird aus Leistungsbereitschaft ein Risiko für die eigene Gesundheit? Dieser Artikel zeigt, was hinter dem Begriff interessierte Selbstgefährdung steckt, warum besonders Führungskräfte davon betroffen sind und wie resiliente Selbstführung vor Überlastung, Erschöpfung und Burnout schützen kann. Mit konkreten Praxisimpulsen zu Selbstwahrnehmung, Selbstregulation, Selbstverantwortung und Selbstmitgefühl für mehr Gesundheit, Wirksamkeit und nachhaltigen Führungserfolg.
"Agil werden" ist kein strategisches Ziel, sondern ein Mittel zum Zweck. Erfahren Sie, warum viele Transformationen scheitern, wenn Methoden vor die Richtung gestellt werden. Wir zeigen auf, wie Geschäftsleitungen durch klare Kundenorientierung, iteratives Wachstum und ein echtes Business Agility Mindset die Unternehmensleistung nachhaltig steigern.
Warum Konsens Teams lähmt und Entscheidungen blockiert. Erfahre, was Disagree and Commit wirklich bedeutet, warum Commitment nicht Einigkeit ist und wie Teams trotz Meinungsverschiedenheiten klar entscheiden und gemeinsam Verantwortung übernehmen.
Feedback wirkt nur dann, wenn es sicher ist. Dieser Artikel zeigt Dir mit Johari-Fenster, SCARF-Modell und dem Danke-Prinzip, wie Feedback Lernen, Vertrauen und echte Zusammenarbeit ermöglicht.
In einer Welt, die zunehmend von künstlicher Intelligenz geprägt ist, stellt sich eine entscheidende Frage: Wie können wir KI nutzen, um menschlicher zu werden, statt maschineller?
Ein einfaches Prinzip: KI übernimmt die Vorarbeit, du führst die menschliche Interaktion. Sie ist nicht dein Ersatz, sondern dein Assistent. KI strukturiert, analysiert, bereitet auf. Du interpretierst, entscheidest, verbindest. Diese Aufgabenteilung schafft Raum für das, was nur du als Mensch leisten kannst: Empathie, Intuition und echte Verbindung.
Die Leiter der Schlussfolgerungen beschreibt, wie wir Menschen blitzschnell von einer Beobachtung zu einer Überzeugung und schliesslich zu einer Handlung kommen. Wir durchlaufen dabei unbewusst verschiedene Stufen unseres Denkprozesses, ohne dies zu bemerken.
Was fehlt, ist der Blick auf die tieferliegenden Annahmen, die unsere Urteile und Reaktionen bestimmen.
In einer Welt voller Unsicherheiten und ständiger Veränderungen ist Agilität ein unverzichtbares Werkzeug. Erfahren Sie, warum agile Methoden wie Scrum und Kanban besonders für komplexe Projekte geeignet sind und wie sie dabei helfen können, den Kundenwert zu maximieren und Verschwendung zu minimieren.
Du bist Führungskraft, versinkst aber in Aufgaben und Tasks und hast zu wenig Zeit, um dein Team zu entwickeln und mittel- und langfristig Veränderungen zu bewirken? Dann könnte der Do, Lead, Coach Ansatz genau das Richtige für dich sein.
Der "Do, Lead, Coach"-Ansatz bietet dir eine strukturierte Methode, um nicht nur dein eigenes Führungsverhalten zu reflektieren, sondern auch systematisch neue, effektive Verhaltensweisen zu entwickeln.
Skalierung von Agilität über Unternehmensgrenzen hinweg
Die Covid-19-Krise hat deutlich gemacht, dass echte Business Agilität nicht an der Unternehmenstüre aufhört. Wir sind immer Teil eines grösseren Ganzen mit unseren unseren Lieferanten und Partnern entlang der gesamten Lieferkette. Dieses Ecosystem Mindset hilft uns komplexere Business Cases gemeinsam schneller zu lösen, bzw. können so auch einfacher Themen wie Nachhaltigkeit / ESG, Zirkulär-Ökonomy, etc. angegangen werden.
Firmen wie u.a. Haier haben dies schon umgesetzt und gehören zu den erfolgreichsten Unternehmen weltweit mit über 20% Wachstum in Umsatz und Profit!
Mit anderen Worten: Wir sind nur so agil, wie unser Partner-Ökosystem ist!
In der heutigen schnelllebigen und herausfordernden Unternehmenswelt sind herkömmliche Führungsansätze oft nicht mehr ausreichend, um den ständig wechselnden Anforderungen gerecht zu werden.
Agile Führung wird immer mehr zur Notwendigkeit. Doch warum ist das so und welche Kompetenzen zeichnen eine agile Führungskraft aus?
In einer Welt, in der künstliche Intelligenz (KI) die Landschaft der Softwareentwicklung rasch verändert, stehen Scrum Master vor der spannenden Herausforderung, ihre Rolle und ihre Methoden neu zu definieren. Dieser Wandel verspricht, die Agilität auf ein neues Niveau zu heben, fordert aber auch von Scrum Mastern, sich mit den Implikationen der KI-Integration auseinanderzusetzen und ihre Teams durch diese Veränderungen zu navigieren.
Der Artikel beschreibt zwei Techniken, um Fokus zu erlangen und Multitasking zu vermeiden. Die erste Technik ist das "Personal Kanban Board", bei dem Aufgaben auf Karten notiert und auf einer Tafel oder App in drei Spalten (To-Do, In Arbeit, und Erledigt) angeordnet werden, um den Fortschritt besser zu verfolgen. Es können weitere Spalten hinzugefügt werden (z.B. "Warten auf Antwort"). Die zweite Technik ist die "Pomodoro-Technik", die darauf basiert, dass das Gehirn sich besser auf eine Aufgabe konzentrieren kann, wenn es in 25-minütigen Intervallen arbeitet und 5 Minuten Pause macht.
Um den sich ständig ändernden Anforderungen des heutigen Geschäftslebens gerecht zu werden ist Agile Zusammenarbeit zur neuen Normalität geworden. Oft wird diese Zusammenarbeit jedoch nicht ausreichend durch einen ebenso agilen Vertrag unterstützt.
Erfolgreiche Teams sind zuverlässig und strukturiert. Ihre Arbeit sehen sie als sinnvoll und nutzbringend. Common sense? Nicht ganz. Denn die tragende Basis für all das ist ein Faktor namens „Psychologische Sicherheit“. Und der ist auf dem besten Weg zu einer ISO-Zertifizierung.
Anlässlich der HR-Tagung “Post Corona — was bleibt, was kommt?” organisiert vom Verband Schweizerischer Elektrizitätsunternehmen hat Philipp im August 2021 einige Fragen zur Anwendung von agilen Methoden in der Unternehmenspraxis beantwortet.
Sind Roadmaps «gut» oder «böse»? Das kommt, wie immer, darauf an. Klassische Roadmaps haben in einem agilen Vorgehen tatsächlich nichts zu suchen. Agile Roadmaps, wer hätte das geahnt, allerdings schon. Worin unterscheiden sich diese beiden Typen Roadmaps - das erklärt dieser Artikel.
Die Betrachtung der Herausforderungen einer agilen Transformation aus einer ganzheitlichen Sicht macht verständlich, warum häufig Sand im Getriebe ist, und wo man gezielt ansetzen kann, um diesen Sand zu entfernen. Reine Methodenkenntnisse allein genügen nicht, um das Potential der Mitarbeiter freizusetzen.
Wenn die Welt ausser Rand und Band gerät und Bekanntes nicht mehr funktioniert, so ist Angst eine normale Reaktion darauf. Wir sind gefordert, unsere Komfortzone zu verlassen und neue Lösungen zu finden. Wie wir Angst als Wegweiser nutzen können und was für Kompetenzen es braucht, um die Herausforderungen meistern zu können, erläutern Silvia Hagen und Thomas Strauss in diesem Blogbeitrag.
Eine weitere unglaubliche Erfolgsgeschichte mit Lean-Agile Procurement hat bei den World Procurement Awards 2020 weltweite Anerkennung gefunden. Oder hätten Sie gedacht, dass ein ERP in weniger als 4 Wochen beschafft werden könnte? Nun, SwissCasinos und Flowdays haben es einfach gemacht!
