In einer Welt voller Unsicherheiten und ständiger Veränderungen ist Agilität ein unverzichtbares Werkzeug. Erfahren Sie, warum agile Methoden wie Scrum und Kanban besonders für komplexe Projekte geeignet sind und wie sie dabei helfen können, den Kundenwert zu maximieren und Verschwendung zu minimieren.
Du bist Führungskraft, versinkst aber in Aufgaben und Tasks und hast zu wenig Zeit, um dein Team zu entwickeln und mittel- und langfristig Veränderungen zu bewirken? Dann könnte der Do, Lead, Coach Ansatz genau das Richtige für dich sein.
Der "Do, Lead, Coach"-Ansatz bietet dir eine strukturierte Methode, um nicht nur dein eigenes Führungsverhalten zu reflektieren, sondern auch systematisch neue, effektive Verhaltensweisen zu entwickeln.
Die Covid-19-Krise hat deutlich gemacht, dass echte Business Agilität nicht an der Unternehmenstüre aufhört. Wir sind immer Teil eines grösseren Ganzen mit unseren unseren Lieferanten und Partnern entlang der gesamten Lieferkette. Dieses Ecosystem Mindset hilft uns komplexere Business Cases gemeinsam schneller zu lösen, bzw. können so auch einfacher Themen wie Nachhaltigkeit / ESG, Zirkulär-Ökonomy, etc. angegangen werden.
Firmen wie u.a. Haier haben dies schon umgesetzt und gehören zu den erfolgreichsten Unternehmen weltweit mit über 20% Wachstum in Umsatz und Profit!
Mit anderen Worten: Wir sind nur so agil, wie unser Partner-Ökosystem ist!
In der heutigen schnelllebigen und herausfordernden Unternehmenswelt sind herkömmliche Führungsansätze oft nicht mehr ausreichend, um den ständig wechselnden Anforderungen gerecht zu werden.
Agile Führung wird immer mehr zur Notwendigkeit. Doch warum ist das so und welche Kompetenzen zeichnen eine agile Führungskraft aus?
In einer Welt, in der künstliche Intelligenz (KI) die Landschaft der Softwareentwicklung rasch verändert, stehen Scrum Master vor der spannenden Herausforderung, ihre Rolle und ihre Methoden neu zu definieren. Dieser Wandel verspricht, die Agilität auf ein neues Niveau zu heben, fordert aber auch von Scrum Mastern, sich mit den Implikationen der KI-Integration auseinanderzusetzen und ihre Teams durch diese Veränderungen zu navigieren.
Der Artikel beschreibt zwei Techniken, um Fokus zu erlangen und Multitasking zu vermeiden. Die erste Technik ist das "Personal Kanban Board", bei dem Aufgaben auf Karten notiert und auf einer Tafel oder App in drei Spalten (To-Do, In Arbeit, und Erledigt) angeordnet werden, um den Fortschritt besser zu verfolgen. Es können weitere Spalten hinzugefügt werden (z.B. "Warten auf Antwort"). Die zweite Technik ist die "Pomodoro-Technik", die darauf basiert, dass das Gehirn sich besser auf eine Aufgabe konzentrieren kann, wenn es in 25-minütigen Intervallen arbeitet und 5 Minuten Pause macht.
Um den sich ständig ändernden Anforderungen des heutigen Geschäftslebens gerecht zu werden ist Agile Zusammenarbeit zur neuen Normalität geworden. Oft wird diese Zusammenarbeit jedoch nicht ausreichend durch einen ebenso agilen Vertrag unterstützt.
Erfolgreiche Teams sind zuverlässig und strukturiert. Ihre Arbeit sehen sie als sinnvoll und nutzbringend. Common sense? Nicht ganz. Denn die tragende Basis für all das ist ein Faktor namens „Psychologische Sicherheit“. Und der ist auf dem besten Weg zu einer ISO-Zertifizierung.
Anlässlich der HR-Tagung “Post Corona — was bleibt, was kommt?” organisiert vom Verband Schweizerischer Elektrizitätsunternehmen hat Philipp im August 2021 einige Fragen zur Anwendung von agilen Methoden in der Unternehmenspraxis beantwortet.
Sind Roadmaps «gut» oder «böse»? Das kommt, wie immer, darauf an. Klassische Roadmaps haben in einem agilen Vorgehen tatsächlich nichts zu suchen. Agile Roadmaps, wer hätte das geahnt, allerdings schon. Worin unterscheiden sich diese beiden Typen Roadmaps - das erklärt dieser Artikel.
Die Betrachtung der Herausforderungen einer agilen Transformation aus einer ganzheitlichen Sicht macht verständlich, warum häufig Sand im Getriebe ist, und wo man gezielt ansetzen kann, um diesen Sand zu entfernen. Reine Methodenkenntnisse allein genügen nicht, um das Potential der Mitarbeiter freizusetzen.
Wenn die Welt ausser Rand und Band gerät und Bekanntes nicht mehr funktioniert, so ist Angst eine normale Reaktion darauf. Wir sind gefordert, unsere Komfortzone zu verlassen und neue Lösungen zu finden. Wie wir Angst als Wegweiser nutzen können und was für Kompetenzen es braucht, um die Herausforderungen meistern zu können, erläutern Silvia Hagen und Thomas Strauss in diesem Blogbeitrag.
Eine weitere unglaubliche Erfolgsgeschichte mit Lean-Agile Procurement hat bei den World Procurement Awards 2020 weltweite Anerkennung gefunden. Oder hätten Sie gedacht, dass ein ERP in weniger als 4 Wochen beschafft werden könnte? Nun, SwissCasinos und Flowdays haben es einfach gemacht!
Anlässlich der Konferenz Agile Bodensee 2019 führten Christoph, Philipp, Alexander und Klaus von flowdays die Teilnehmenden durch Lernspiele, welche das Publikum die Agilität erleben, spüren und wahrnehmen lassen. Die Teilnehmenden haben Kernelemente der Agilität kennen gelernt und konnten diese spielerisch erleben und entdecken.
In diesem Beitrag stellt Pete Behrens, Gründer von Agile Leadership Journey, das neue Programm „Certified Agile Leadership“ der Scrum Alliance vor. Welche Ergebnisse erzielt das Programm?
Was hat es mit dem Agile Eduction Program von Scrum Inc. bzw. Jeff Sutherland, dem Vater von Scrum, auf sich, wie unterscheidet es sich von anderen Zertifizierungen wie dem Program von der Scrum Alliance oder dem von Scrum.org? Was sind Vor- und Nachteile dieser verschiedenen Zertifizierungen und was davon kann flowdays anbieten.
Beyond Budgeting … auch schon davon gehört? Wenn nicht wird es unbedingt Zeit. Beyond Budgeting ist im Prinzip gleichzusetzen mit Business Agilität, einfach aus Sicht der Finanzen.
Autoren dieses Blogeintrages sind die Moderatoren des Agile Breakfast Luzern (ABL). Jan Lundak, Manuel Müller, Pit Zurkirchen; jiri Lundak, Philipp Engstler. Das Agile Breakfast ist eine Aktivität der Fachgruppe Lean Agile Scrum der SwissICT.
Bei einem unserer Treffen der Moderatoren des ABLuzern stellten wir fest, dass wir als Moderatoren viele Beziehungen in die Versicherungsbranche haben und dass viele Versicherungen dieselben Problemen lösen. Oft zeitversetzt und die Mitarbeiter lösen dieselben Problem doppelt und können von den Erfahrungen der Anderen nicht profitieren. Hier wollen wir eine Austauschmöglichkeit schaffen, damit wir als Kunden schneller von Innovationen und der Digitalisierung der Versicherungs-Angebote Nutzen ziehen können.
—> Hierfür haben wir den ‘Tag der Versicherer’ im Rahmen des Agile Breakfast in Luzern geschaffen - 28.11.2019. Wir widmen uns ganz den Fragestellungen rund um die Erfolgsfaktoren und der Nutzen der Business Agilität (siehe weiter unten).
Das waren noch Zeiten, als die Versicherungsbranche stabil und vorhersehbar war. Die Digitalisierung hält inzwischen in der ganzen Branche Einzug. Die meisten Versicherer befinden sich in einer Transition hin zu mehr Beweglichkeit. Am Horizont ziehen Wolken in Form von neuen Angeboten am Markt, neuen Spielern und Kundenbedürfnissen auf. Traditionell geführte Versicherungsunternehmen sind im Zugzwang. Noch sind die Folgen dieser Umwälzungen nicht klar erkennbar - trotzdem gehen Vorhersagen von massiver Wettbewerbsveränderungen aus. Wie nutzen wir diese Unsicherheit als Chance?
Hier setzt dieser exklusive Event der Lean, Agile, Scrum Fachgruppe an und bringt die Branche zusammen an einen Tisch. Wir konzentrieren uns während dieses Tages auf vier Faktoren, welche die Versicherer aktuell auf Trab halten.
Fachkräftemangel
Selbstlernende Organisation
Leadership in adaptiven Organisationen
Erfolge neuer Absätze messen
Gemeinsam und in kleineren Gruppen suchen wir an diesem Tag Ansätze und Lösungen zu den Herausforderungen und Fragestellungen der Teilnehmer. Das Moderatoren Team führt die Teilnehmer durch den Tag. Es ist unser Anliegen, genügend Zeit für den Erfahrungsaustausch einzuplanen und Lösungsansätze für die konkreten Beispiele und Herausforderungen mit euch zu erarbeiten. In der Folge findet ihr eine Beschreibung der Tages-Schwerpunkte, damit ihr euch einstellen und vorbereiten könnt.
Die Digitalisierung bringt der Branche enorme Chancen ihr verstaubtes Image zu verändern. Zudem ist dies eine gute Möglichkeit. um mit hohem Innovationsgrad in den Markt der neuen, modernen Unternehmen einzutreten. Dies tun allerdings viele andere auch und man muss sich etwas aussergewöhnliches einfallen lassen um neue Fachkräfte anzuziehen. Die Unternehmen müssen sich auch für einen hoch dynamischen Markt einstellen, bei dem Geschwindigkeit massgebend sein wird. Auch diese Tatsache erfordert eine neue Positionierung als Unternehmen.
Wie ziehen wir die Menschen an, welche unsere Unternehmen beweglich machen / halten?
Wie können wir die neuen Jobs in der Versicherung attraktiv gestalten und die Attraktivität nach Aussen tragen?
Welches Image, Werte und Prinzipien machen einen attraktiven Arbeitgeber aus und wie können wir das in die Versicherungsbranche einbetten?
Die Beherrschung neuer Technologien, die stetige Erhöhung von Komplexität, der Mangel an Fachkräften, die fehlende organisatorische Beweglichkeit oder eine gehemmte Innovationskultur - mit all diesen Themen werden Unternehmen in- und ausserhalb der Versicherungsbranche täglich konfrontiert. Die Liste von etablierten Anbietern mit perfekten Lösungen im Koffer ist lang. Oft greifen Unternehmen gerne auf dargebotene Patentrezepte zurück, ohne den Kontext der eingesetzten Lösungen zu berücksichtigen.. Aber ist es möglich, Lösungen für die vorgenannten Probleme im eigenen Unternehmen zu finden?
Wie können die Grundlagen für eine «selbstlernende Organisation» geschaffen werden?
Wo liegen die Vorteile einer «selbstlernenden Organisation» und wie kann sie ihre volle Wirksamkeit entfalten?
Wie können mit Hilfe selbstlernender organisatorischer Strukturen die akuten Fragestellungen im "do-it-yourself-Modus" angegangen werden?
Inwiefern kann ein Unternehmen das eigene kreative Potential voll ausschöpfen und eigene Lösungswege finden und beschreiten?
Die Marktdynamik und die zunehmende Suche der Mitarbeiter nach sinnhaften Tätigkeiten fordern von den Führungskräften ein ganz anderes Verhalten und Verständnis als noch vor 10 Jahren. Dieser Paradigmenwechsel in der Führung erfordert ein hohes Mass an Selbstreflexion und das Erlernen von neuen Führungswerkzeugen. Führen wird situativ und abwechselnd sein. Eine integrale Sicht und situative Führungsübergaben gehören genauso dazu, wie die Veränderung in den Bereichen Struktur, Boni, Jahresgespräche und Job-/Rollenverständnisse. Die Führungskraft widmet sich vermehrt dem Gestalten des Rahmens. Fachspezialisten bringen sich bei der Inhaltlichen Lösungsfindung ein und führen das Team so zum Ziel. Der Wandel hat bereits begonnen.
Welche Ansätze nutzen wir bereits?
Welche Erfahrungen habt Ihr gemacht?
Wie sehen die nächsten konkreten Schritte aus? ..und was können wir heute tun, um daran zu arbeiten?
Es gibt auf dem Markt unzählige Frameworks, Vorgehensweisen und Methoden. Diese sind jedoch kein Selbstzweck, sondern sollen uns auf unserem Weg nutzbringend zum Ziel führen. Doch was stiftet effektiven Nutzen und wie messen wir das?
Wie merken wir, dass wir auf dem richtigen Weg sind (Fortschritt)?
Wie erkennen wir, dass wir unser Ziel erreicht haben (Erfolg)?
Was sind positive, zukunftsorientierte und unterstützende Metriken?
Wie schaffen wir ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten?
In den Nachmittag starten wir mit einem erfrischenden Talk zum Thema "Organisation- und Persönlichkeitsentwicklung". Am Anfang einer Veränderung steht das Individuum und dessen Entwicklung. Jede/r entscheidet für sich, wie er/sie sich verändern möchte. Dieses Verhalten hat zur Folge, dass sich sein Umfeld und somit die in umgebende Organisation zur Veränderung anregt. Eine integrale Sicht auf die Organisation und ein gesamtheitlicher Ansatz in der Veränderung werden die Sessions am Nachmittag inspirieren.
Führungskräfte aus der Branche werden in einer Paneldiskussion, die im Verlauf des Tages behandelten Themen, aus ihrer Sicht beleuchten und diskutieren. Es wird sehr spannend sein, die Diskussion zu verfolgen und die verschiedenen Standpunkte zu hören. Selbstverständlich wird es möglich sein, die Führungskräfte mit Fragen zu konfrontieren.
Im abschliessenden Apéro können die Erfahrungen des Tages ausgetauscht und das Netzwerk gefördert und erweitert werden.
08:30 Check In
09:15 Wie läuft der Tag ab.
10:00 Start Slot 1 Unconference mit Kernthemen
11:00 Start Slot 2
12:00 Mittagessen
13:00 Inspirierender Talk
13:45 Start Slot 3
15:00 Start Paneldiskussion
16:00 Abschluss
16:30 Apéro
19:00 Schluss
Agilität braucht Weiterentwicklung in Führung. Wie eine systemische Betrachtung einen ganz neuen Blickwinkel auf agile Führung und Organisationen ermöglicht und neue Ansätze zur Weiterentwicklung aufzeigt, lesen Sie im aktuellen Blogbeitrag von Christoph.
Gemeinsam mit flowdays gewinnt CKW die Supply Management Awards 2018 Europe in der Kategorie «Best Procurement Consultancy Project». Die Auszeichnung würdigt den innovativen und agilen Beschaffungsprozess für ein neues Intranet für CKW.
Agile Leadership Coach
Registered Scrum Trainer