Agile Product Ownership in a Nutshell – Gratis Poster

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Agile Product Ownership in a Nutshell – Gratis Poster

By Mia Kolmodin: As many of you might know, the product owner role is perhaps the most difficult role in the Agile setup. It sometimes feels like it takes super powers to manage. Here I have tried to capture some of the important mindsets, processes and tools that I find valuable for coaching and training Product Owners and Agile Teams and leaders.

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Self-Selektion@Scale - Retrospektive (5.Teil)

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Self-Selektion@Scale - Retrospektive (5.Teil)

Swisscom Directories AG stand vor der Herausforderung bereits agile- mit klassisch organisierten Unternehmensteilen zu einem grossen Ganzen zusammen zu führen. Das Transformationsteam ging dabei einen etwas anderen Weg, nämlich der einer partizipativen agilen Transformation mit mehreren Grossgruppen- Events. Die Serie fand ihren Höhepunkt als die Mitarbeiter mittels Self-Selektion ihre eigene Teams bildeten. In dieser Serie von Blog Posts berichten wir über die Herausforderungen, unsere Erfahrungen und die Resultate unseres gemeinsamen Schaffens im Transformationsteam von Localsearch.

In diesem Blog Post schauen wir retrospektiv auf die 3 Big Room Events, mit jeweils gegen 100 Mitarbeitern, zurück. Was war gut, was verbesserungswürdig und was würden wir heute anders machen?

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Self-Selektion@Scale - Strategische Ausrichtung der Sagas (4.Teil)

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Self-Selektion@Scale - Strategische Ausrichtung der Sagas (4.Teil)

Swisscom Directories AG stand vor der Herausforderung bereits agile- mit klassisch organisierten Unternehmensteilen zu einem grossen Ganzen zusammen zu führen. Das Transformationsteam ging dabei einen etwas anderen Weg, nämlich der einer partizipativen agilen Transformation mit mehreren Grossgruppen- Events. Die Serie fand ihren Höhepunkt als die Mitarbeiter mittels Self-Selektion ihre eigene Teams bildeten. In dieser Serie von Blog Posts berichten wir über die Herausforderungen, unsere Erfahrungen und die Resultate unseres gemeinsamen Schaffens im Transformationsteam von Localsearch.

In diesem Blog Post schauen wir auf das 3. Big Room, wo die gegen 100 Mitarbeitern selbst-organisiert die strategischen Themen gemeinsam runter brachen.

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Self-Selektion@Scale - Jetzt gilts ernst mit Self-Selection im grossen Stil (3.Teil)

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Self-Selektion@Scale - Jetzt gilts ernst mit Self-Selection im grossen Stil (3.Teil)

Swisscom Directories AG stand vor der Herausforderung bereits agile- mit klassisch organisierten Unternehmensteilen zu einem grossen Ganzen zusammen zu führen. Das Transformationsteam ging dabei einen etwas anderen Weg, nämlich der einer partizipativen agilen Transformation mit mehreren Grossgruppen- Events. Die Serie fand ihren Höhepunkt als die Mitarbeiter mittels Self-Selektion ihre eigene Teams bildeten. In dieser Serie von Blog Posts berichten wir über die Herausforderungen, unsere Erfahrungen und die Resultate unseres gemeinsamen Schaffens im Transformationsteam von Localsearch.

In diesem Blog Post schauen wir auf das 2. Big Room, wo die gegen 100 Mitarbeitern selbst-organisiert Teams bilden.

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Self-Selektion@Scale - Vorstellung & Challengen des neuen Modells (2.Teil)

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Self-Selektion@Scale - Vorstellung & Challengen des neuen Modells (2.Teil)

Swisscom Directories AG stand vor der Herausforderung bereits agile- mit klassisch organisierten Unternehmensteilen zu einem grossen Ganzen zusammen zu führen. Das Transformationsteam ging dabei einen etwas anderen Weg, nämlich der einer partizipativen agilen Transformation mit mehreren Grossgruppen- Events. Die Serie fand ihren Höhepunkt als die Mitarbeiter mittels Self-Selektion ihre eigene Teams bildeten. In dieser Serie von Blog Posts berichten wir über die Herausforderungen, unsere Erfahrungen und die Resultate unseres gemeinsamen Schaffens im Transformationsteam von Localsearch. 

In diesem Blog Post schauen wir auf das 1. Big Room, wo das neue Modell mit gegen 100 Mitarbeitern gechallenged wurde.

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Self-Selektion@Scale - Was wenn die Organisation sich selbst umorganisiert (1.Teil)

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Self-Selektion@Scale - Was wenn die Organisation sich selbst umorganisiert (1.Teil)

Swisscom Directories AG stand vor der Herausforderung bereits agile- mit klassisch organisierten Unternehmensteilen zu einem grossen Ganzen zusammen zu führen. Das Transformationsteam ging dabei einen etwas anderen Weg, nämlich der einer partizipativen agilen Transformation mit mehreren Grossgruppen- Events. Die Serie fand ihren Höhepunkt als die Mitarbeiter mittels Self-Selektion ihre eigene Teams bildeten. In dieser Serie von Blog Posts berichten wir über die Herausforderungen, unsere Erfahrungen und die Resultate unseres gemeinsamen Schaffens im Transformationsteam von Localsearch.

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Es gibt nicht die eine Lösung - Erstellen Sie Ihr eigenes Maturitätsmodel für Business Agilität

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Es gibt nicht die eine Lösung - Erstellen Sie Ihr eigenes Maturitätsmodel für Business Agilität

Viele Unternehmen sind derzeit auf dem Weg ihre Organisation auf Agilität zu trimmen. Das Problem ist: Es gibt keine klare Definition was Business Agility bedeutet, noch ein Instrument welches den Fortschritt Ihrer Reise aufzeigt. Das einzige was wir wissen, es gibt nicht die eine Lösung! - Was ist die Alternative, was wäre wenn du dein eigenes Maturity Model für Business Agility aufbauen könntest und somit den Austausch übers Thema fördern könntest?

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Pete Behrens und Philipp an der Agile Leadership Day 2016

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Pete Behrens und Philipp an der Agile Leadership Day 2016

Einem glücklichen Zufall in Kiew war es zu verdanken, dass sich Pete Behrens und Philipp Engstler kennen lernten. Die gemeinsame Begeisterung für agile Leadership führte eines zum andern und es gelang flowdays Pete an den diesjährigen Agile Leadership Day zu holen. Finde in diesem Blog Post die Slides der Präsentationen von Pete und Philipp.

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Lean Agile SCRUM Konferenz, Zürich

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Lean Agile SCRUM Konferenz, Zürich

In Kooperation mit SEI.net haben wir einen Workshop für die LAS 2016 ( leanagilescrum.ch) Konferenz ausgearbeitet. Es war unser primäres Ziel ein visualisiertes Leitbild einer agilen Organisation gemeinsam mit den Teilnehmern zu erstellen. Ein zweites Ziel war das Format des Workshops und dessen Eignung für Grossgruppenmoderation zu testen. Geundsätzlich sind wir sehr zufrieden mit dem Format des Workshops und sind den Teilnehmern sehr dankbar für den wertvollen Feedback.

Wir haben ein Format entdeckt, welches gut und gerne beim Start eines (Change-)Vorhabens eingesetzt werden kann. Die Teilnehmer gestallten an der Lösung mit, sind Beteiligte und keine Betroffenen - Kommunikation auf Augenhöhe. Passt!

Vielen Dank nochmals allen die zum Erfolg dieses Workshops beigetragen haben: Teilnehmer, Visualisierer, Moderatoren, dem Timeboxer :-) und dem Veranstallter der LAS!

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Der RFP ist tot: Hallo Lean-Agile Evaluation

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Der RFP ist tot: Hallo Lean-Agile Evaluation

Classic approached evaluations (RfI > RfP > RfQ) are expensive, take ages and focus primarly on product/service. Agile organizations tend to form different. So I decided to find a new, leaner approach for evaluations and I like to share my results with you. I call it the Lean Proposal Canvas: ONE Day <> ONE Page <> ONE Evaluation.

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IST IHRE STRATEGIE AGILE GENUG?

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IST IHRE STRATEGIE AGILE GENUG?

Bis jetzt wurden Strategien top-down, 1-5 Jahre im voraus entwickelt und sind daher eher statisch. Agile Teams sind nun aber kontinuierlich im Kontakt mit dem Markt und erhalten direktes Feedback, was wiederum die Strategie beeinflussen kann. D.h. eine Strategie kann sehr schnell out-of-date sein, wie kriegt man nun diese Entkoppelung von Strategie und agilen Teams in den Griff?

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