Was ist ein product owner?

Der Product Owner ist innerhalb des Scrum Frameworks für die Lieferung von Kundenwert und den Return on Investment verantwortlich. Er ist Teil des Scrum Teams, priorisiert alle Anforderungen und gibt dem Team Kundenorientierung. Er/sie arbeitet zu 50% mit den Stakeholdern und zu 50% mit dem Team. Seine Vision des Produktes mit seinen Funktionalitäten und Eigenschaften bricht er/sie gemeinsam mit dem Team in kleine Teile herunter, sogenannte Product Backlog Items (PBI’s), die oft in Form von User Stories geschrieben und in Epics zusammengefasst werden.

Was muss ein Product Owner können?

Gewisse Kenntnisse sind branchenabhängig. Generell zeichnen dich als erfolgreichen Product Owner die folgenden Eigenschaften und Fähigkeiten aus:

• Kommunikationsfähigkeit: Ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten sind entscheidend, damit du effektiv zwischen den Stakeholdern und dem Scrum Team vermitteln kannst. Es ist wichtig, dass du geübt und geschickt Feedback geben und annehmen kannst.

• Entscheidungen treffen: Die Fähigkeit, schnell und effektiv Entscheidungen zu treffen, ist essenziell für das schnelle Tempo in Scrum.

• Kenntnisse des Marktes: Du verfügst über ein tiefes Verständnis der Marktbedingungen, kennst die Kund:innen und ihre Bedürfnisse und hast eine genaue Vorstellung von der Produktstrategie.

• Führungskompetenz: Du bist zwar kein Linienvorgesetzter des Teams, agierst aber als Leader und brauchst Führungsqualitäten, um so dem Team und den Stakeholdern eine gemeinsame Produktevision und die Ziele zu vermitteln.

• Organisationstalent: Du beherrschst das Setzen von Prioritäten und behältst den Überblick über komplexe Anforderungen und deren iterative Umsetzung.

Mehr zu den Scrum Verantwortlichkeiten

Häufige Fehlannahmen über den Product Owner

Aufgepasst, es gibt drei typische Fehlannahmen über den Product Owner:

≠ Nicht nur ein "Überbringer" von Anforderungen: Oft wird angenommen, als Product Owner seist du nur dafür da, Anforderungen an das Team weiterzugeben und Feedback zu sammeln. Tatsächlich arbeitest du intensiv mit dem Team, triffst du aktiv Entscheidungen und lenkst die Produktstrategie.

≠ Stakeholder und Team sprechen bei der Priorisierung mit: Der Product Owner spricht sich mit dem Team ab und holt Präferenzen der Stakeholder ab. Er entscheidet jedoch selbstständig über die Priorisierung der Arbeit.

≠ Verantwortlich für die Lieferung: Die Lieferungsverantwortung und Qualitätssicherung liegt bei den Developern. Als Product Owner maximierst du via Product Backlog und dessen Priorisierung den Wert des Endprodukts.

Häufige Fragen von Product Ownern (FAQ),
Tipps und empfehlungen

Lektüre-Tipps für Product Owner

Jeff Patton (2014): User Story Mapping. Discover the Whole Story, Build the Right Product.
Dieses Buch zeigt eine umfassende Methode zur Verwendung von User Stories für die Planung von Releases und Produkten.

Jeff Sutherland (2015): Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
Eines der grundlegenden Bücher über Scrum, geschrieben von einem der Erfinder des Scrum-Frameworks.

Roman Pichler (2013): Agiles Produktmanagement mit Scrum. Erfolgreich als Product Owner arbeiten
Eine Anleitung zur erfolgreichen Entwicklung innovativer Produkte mit Scrum inklusive Praxisbeispiele.

Trainings und Weiterbildung für Product Owner

Welcher Kurs eignet sich für Product Owner?
Falls du noch nicht zertifiziert bist, empfehlen wir dir das Training für Registered Product Owners.

Welche Weiterbildung gibt es sonst?
Hilfreich und spannend ist ein Workshop in Psychologischer Sicherheit oder ein Training in Agile Leadership oder Management 3.0 sein.

Was bringen Communities?
Es ist elementar für dich, am Puls der Marktentwicklungen zu bleiben. Du kennst die direkte Konkurrenz und ihre Produkte, verfolgst Innovationen und bist in deiner Branche vernetzt. Wir empfehlen dafür und für dein Netzwerk die Teilnahme an Agile User Groups. In der Community mit anderen Product Ownern kannst du dich über die Herausforderungen deiner täglichen Arbeit austauschen.

Ein besonders wirksames Element um dich weiterzuentwickeln ist Coaching. Ein solches kannst du unternehmensintern finden oder bei Coaches von flowdays buchen.