In der dynamischen Welt des Agilen Leaderships spielt Feedback eine zentrale Rolle. Doch wie effektiv ist unser Umgang mit Feedback wirklich? In der jüngsten Podcast-Episode von (Re)Learning Leadership mit Pete Behrens und Frank Fitzlaff, Agile Leadership Journey Guide und Coach bei Swisscom und flowdays, tauchen wir tief in das Thema Feedback ein und erkunden, wie es das Rückgrat agiler Teams und effektiver Führung bildet.

Diese Podcastfolge von “Relearning Leadership” hat Frank am 24. Januar mit Pete Behrens von Agile Leadership Journey aufgenommen.

Mehr Folgen und weitere Infos zur Show, findet ihr jeweils unter: agileleadershipjourney.com/podcast

Folge anschauen:

Feedback – Der Muskel des Erfolgs:

Feedback ist vergleichbar mit einem Muskel, der durch ständiges Training stärker und effektiver wird. In vielen Organisationen wird die Bedeutung von Feedback zwar anerkannt, doch es fehlt oft an der konsequenten Umsetzung. Regelmässiges Feedback hilft, die Leistungsfähigkeit des Teams zu steigern und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern.

Kulturelle Herausforderungen und ehrliche Kommunikation:

Feedback in einem professionellen Umfeld zu geben, ist oft eine Herausforderung, insbesondere wenn kulturelle Unterschiede ins Spiel kommen. Wichtig ist es, (auch kritisches) Feedback ehrlich und direkt zu kommunizieren, auf eine respektvolle und wertschätzende Art. Dies erfordert ein tiefes Verständnis sowohl für die eigene Kommunikationsweise als auch für die der Teammitglieder.

Feedback-Training für Teams:

Feedback-Training für Teams ist entscheidend! Methoden wie das Feedback Dojo, bei dem Teams in einem geschützten Raum das Geben und Empfangen von Feedback üben, ermöglichen es den Teams, Feedback als natürlichen und konstruktiven Teil ihrer täglichen Arbeit zu integrieren.

Das Gewicht des positiven Feedbacks:

In einer Umgebung, in der negatives Feedback oft stärker wahrgenommen wird, spielt positives Feedback eine umso wichtigere Rolle. Es stärkt das Vertrauen innerhalb des Teams und fördert eine positive Arbeitsatmosphäre, die für agile Arbeitsweisen unerlässlich ist.

Psychologische Sicherheit und Selbstbewusstsein:

Die Schaffung eines Umfelds, in dem sich Teammitglieder sicher fühlen, Feedback zu geben und zu empfangen, ist von grosser Bedeutung. Dies erfordert Selbstbewusstsein und die Fähigkeit zur Selbstkontrolle, insbesondere in unerwarteten oder herausfordernden Situationen.

Reflektieren und Umsetzen:

Die Integration eines effektiven Feedback-Systems ist entscheidend für den Erfolg agiler Teams und Führungskräfte. Es fördert nicht nur die individuelle Entwicklung, sondern auch die Gesundheit und Leistungsfähigkeit des gesamten Unternehmens.
Reflektiert deshalb über eure eigene Feedback-Praxis. Welche Schritte könntet ihr unternehmen, um eine Kultur des offenen und konstruktiven Feedbacks in euren Teams oder Unternehmen zu fördern?

Feedback geben & empfangen ist Teil der flowdays Leadership Ausbildung basierend auf der Agile Leadership Journey.