Starke Zusammenarbeit in komplexen Systemen

Was unterscheidet eine Gruppe von einem echten Team? In dieser Podcastfolge sprechen Reto Gurini und Philipp Engstler über die Kunst der Zusammenarbeit – und was es braucht, damit aus Einzelnen ein kraftvolles Wir wird.

Reto und Philipp kennen sich seit vielen Jahren und haben festgestellt, dass sie sich heute beruflich mit den gleichen Themen und Herausforderungen beschäftigen, jedoch aus unterschiedlichen Blickwinkeln. Beide bringen langjährige Erfahrung in der Begleitung von Führungsteams mit – Philipp aus der Welt der Business Agility, Reto aus der Perspektive des Sparringpartners für Führungskräfte. Im Dialog teilen sie ihre Erkenntnisse und Herausforderungen aus dem Alltag der agilen Zusammenarbeit.

Die beiden Leadership-Coaches sind sich einig: Zusammenarbeit muss geübt und gelernt werden. Doch leider beinhaltet kaum ein Studiengang oder Ausbildungsweg das Fach Kollaboration.

“Wir arbeiten in Kohorten in denen jede/r während der Woche gezielt Dinge beobachtet. Anschliessend teilen wir unsere Beobachtungen miteinander: «Das ist mir aufgefallen, das habe ich erlebt.» Dies ergibt einen kontinuierlichen Lernkreislauf: Entscheiden, ausprobieren, reflektieren.”

— Philipp Engstler

“Ich erlebe oft, dass die einfachste und doch so schwierige Frage ist: «Was haben wir überhaupt für ein gemeinschaftliches Ziel?»
Wenn das nicht klar ist, dann sind wir eigentlich gar kein Team.”

— Reto Gurini

Mit persönlichen Erfahrungen, konkreten Beispielen und einem ehrlichen Blick hinter die Kulissen zeigen Philipp und Reto, wie Zusammenarbeit gelingen kann – auch wenn es unbequem wird.

Ein Gespräch über Mut, Klartext, Verbindung und die feinen Unterschiede zwischen „miteinander arbeiten“ und echter Kollaboration.

Im Fokus dieses Podcasts stehen Fragen wie:

Wann ist eine Gruppe nur „zufällig zusammen“ – und wann arbeitet sie wirklich als Team?
Warum ein gemeinsames Ziel die Basis für gute Zusammenarbeit ist.
Wie Klarheit über Rollen, Erwartungen und Verantwortung entsteht.
Welchen Mehrwert bietet die Analyse von Entscheidungsprozessen und Entscheidungsverhalten mit Hilfe von Kairos-Profilen bzw. Decision Maps?
Was Reflexion mit Produktivität zu tun hat – und warum sie in vielen Teams fehlt.
Weshalb weniger oft mehr ist – und wie mutige Entscheidungen Teams stärken.
Wie psychologische Sicherheit entsteht und was sie mit Entscheidungsprozessen zu tun hat.

Reto Gurini ist CEO und Partner bei Sparring24, einem Unternehmen, das Führungskräfte dabei unterstützt, ihre Leadership-Kompetenzen gezielt weiterzuentwickeln und eine gesunde, leistungsfähige Unternehmenskultur zu gestalten.

Sein Fokus liegt auf wirksamem Sparring auf Augenhöhe – mit dem Ziel, nachhaltige Veränderungen anzustossen, Klarheit in Führungsfragen zu schaffen und Leadership als aktiven, gelebten Teil der Unternehmenskultur zu verankern.

Philipp Engstler ist Agile Coach, Trainer und Mitbegründer der flowdays Genossenschaft. Mit langjähriger Erfahrung in Führungs- und Fachrollen – von CTO bis Interim Manager – bringt er breites Know-how in die agile Transformation von Teams und Organisationen ein.

Sein Fokus liegt auf ganzheitlicher Transformation und dem Aufbau einer Kultur, in der Veränderung aus eigener Kraft entsteht – getragen von Menschen, die Verantwortung übernehmen.