Gemeinsam mit und für die CKW Gruppe, einem Elektritzitätsversorger aus der Innerschweiz, haben wir eine komplexe Beschaffung mittels Lean-Agile-Procurement in nur 2 Tagen, gleichzeitig mit 3 Anbietern im selben Raum durchgeführt. Dabei wurden parallel 3 Angebote (inkl. agiler Vertrag) erarbeitet und je ein Proof-of-Concept durchgeführt. Am Ende des 2. Tages wurde entschieden und am 3. Tag mit dem Sieger weitergearbeitet. Ein neuer Weltrekord!?

Swisscom Directories AG stand vor der Herausforderung bereits agile- mit klassisch organisierten Unternehmensteilen zu einem grossen Ganzen zusammen zu führen. Das Transformationsteam ging dabei einen etwas anderen Weg, nämlich der einer partizipativen agilen Transformation mit mehreren Grossgruppen- Events. Die Serie fand ihren Höhepunkt als die Mitarbeiter mittels Self-Selektion ihre eigene Teams bildeten. In dieser Serie von Blog Posts berichten wir über die Herausforderungen, unsere Erfahrungen und die Resultate unseres gemeinsamen Schaffens im Transformationsteam von Localsearch.

Kann man eine Continuous Delivery Pipeline für ein eCommerce Framework bauen, dass von mehr als 15 teams entwickelt wird? Die Antwort ist ein klares: Ja. Wechselwirkende Team Pipelines, die eine kontinuierliche Integration erlauben und der Aufbau eines DevOps Mindsets waren die Schlüssel zum Erfolg. Die grossen Gewinne sind geschmeidigere Releases und deutlich mehr Kommunikation zwischen dem Teams.

Mit der Auflösung von funktionalen Silogrenzen und der Einrichtung von X-funktionalen Teams konnten wir bei localsearch (Swisscom Directories AG), die Effektivität erhöhen und die Zufriedenheit der Teams in den 4 Value Streams bzw. ~100 Engineers, Produkt Managers, etc. erheblich steigern.