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Artikelserie Heise Developer
Eine ausführlichere Betrachtung zu Continuous Delivery haben wir in einer vierteiligen Artikelserie auf Heise Developer publiziert:
Teil 3: Acceptance Test Stage
Teil 4: Bereitstellen der Infrastruktur
oder in gedruckter Form im Heise Developer Sonderheft 02/2016 "Effektiver entwickeln"hier.

Interview: «Agilität ist ein Enabler effektiver IT-Beschaffung»
Mit dem agilen Vorgehen Lean-Agile Procurement zeigt Mirko eine Alternative zum heutigen Beschaffungswesen auf. Er erklärt im Interview mit der Netzwoche, wie Auftraggeber und Dienstleister von agileren Beschaffungen profitieren können.

ICT-Jahrbuch 2014: Artikel zu distributed Scrum
Das Schweizer ICT-Jahrbuch 2014 erschien in Zusammenarbeit mit dem Dachverband ICT Switzerland.
Mirko Kleiner verfasste dazu ein Artikel über:
Distributed Scrum – erfolgreiche agile Entwicklung in dezentralen Teams
Scrum hat sich in der Softwareindustrie durchgesetzt, selbst Gartner sagt: «Get Agile!». Auch ermöglicht die heutige Tele- kommunikation eine weltweite Zusammenarbeit. Ergibt es Sinn, in dezentralen Organisationen Scrum anzuwenden? Was sind entscheidende Erfolgsfaktoren? Und was sind die Vorteile bei der Anwendung von Distributed Scrum?

IPv6 Essentials
Integrating IPv6 into Your IPv4 Network
von Silvia Hagen
If your organization is gearing up for IPv6, this in-depth book provides the practical information and guidance you need to plan for, design, and implement this vastly improved protocol. Author Silvia Hagen takes system and network administrators, engineers, and network designers through the technical details of IPv6 features and functions, and provides options for those who need to integrate IPv6 with their current IPv4 infrastructure.
The flood of Internet-enabled devices has made migrating to IPv6 a paramount concern worldwide. In this updated edition, Hagen distills more than ten years of studying, working with, and consulting with enterprises on IPv6. It’s the only book of its kind.

Informatik Aktuell: Agile Führung – Paradigmenwechsel oder alter Wein in neuen Schläuchen?
Auf Konferenzen und in den Medien ist aktuell überall von "Agiler Führung" die Rede. Aber geht es dabei tatsächlich um einen Paradigmenwechsel in der gelebten Führungspraxis oder ist das nicht nur eine kleine Verschiebung des Schwerpunkts des bisherigen Führungshandelns?






