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Agile Leadership - Weiterbildung - 8 Monate
(6 Bausteine á 2 Tage plus Vertiefung)

Inhalt der Weiterbildung

Die neue Art des Führens

Selbstorganisation braucht Führung. In Zeiten sich schnell ändernder Märkte und Mitarbeitern auf der Suche nach sinnhaften Tätigkeiten, werden heute von Führungskräften völlig andere Haltungen und Methoden erwartet als noch vor 10 Jahren. Dieser Paradigmenwechsel in der Führung erfordert ein hohes Mass an Selbstreflexion und das Erlernen von neuen Führungswerkzeugen.

Ziel der Weiterbildung

Die Weiterbildung will den Teilnehmenden die Möglichkeit bieten sich intensiv mit dem eigenen Führungsverständnis zu beschäftigen, grundlegende Haltungen und Werkzeuge zu erlernen und in die eigene Praxis zu übertragen.

Die Teilnehmenden lernen dazu praxisnah welche geänderten Anforderungen adaptive Organisationen an Führung stellen und können ihr bisheriges Führungsverständnis überprüfen. Sie lernen erprobte Methoden kennen und anwenden, um Teams selbstorganisiertes, eigenverantwortliches Arbeiten zu ermöglichen und die Motivation aller Teammitglieder zu fördern. Sie erhalten konkretes Handwerkszeug um Kommunikation und Konfliktmoderation lösungs- und ressourcenorientiert zu gestalten.

Transfer in die eigene Praxis

Die Inhalte der Weiterbildung sind dazu in sechs thematische Bausteine gegliedert. Jeder Baustein startet mit einem zweitägigen Seminar, in dem die Inhalte handlungsorientiert erarbeitet werden: die präsentierten Inhalte werden mit Übungen zur Selbstreflexion in Rollenspielen, Fallsimulationen und Lernexperimenten praktisch umgesetzt.

Zwischen den Bausteinen wenden die Teilnehmenden die erlernten Inhalte in ihrer beruflichen Praxis an und reflektieren ihre Erfahrungen in einer Transfergruppe.
Bei Bedarf kann individuell unterstützendes Mentoring oder Coaching in Anspruch genommen werden.

Wer soll teilnehmen?

Die Weiterbildung wendet sich an Unternehmen, die ihren Führungskräften die Möglichkeit geben wollen, Methoden, Techniken und eine entsprechende Haltung zu erlernen bzw. zu entwickeln, die zur erfolgreichen Führung von selbstorganisierten Teams und zur Weiterentwicklung von modernen Organisationsformen notwendig sind.

Teilnehmen können Führungskräfte, Teamleiter:innen, Scrum-Master, Productowner, Projektleiter/innen aus Unternehmen, die adaptiver und agiler werden wollen.

Inhalt im Detail

Baustein 1: Führungsverständnis in adaptiven Organisationen

In diesem Baustein lernst du, warum Organisationen, die sich an neue Anforderungen von außen und innen schnell anpassen können wollen, eine neue Art von Führung brauchen.

Dazu erarbeiten wir Kennzeichen und Formen von adaptiven Organisationen, Werte und Haltungen zur Förderung von Selbstorganisation. Wir beschäftigen uns intensiv mit Leadership als indirekte Führung durch das Schaffen von Rahmen und Entwicklungsmöglichkeiten und nutzen dafür ein konkretes Agile Leadership Modell.

Baustein 2: Systemische Haltung und lösungsfokussiertes Arbeiten

Du erarbeitest dir einen systemischen Blick auf Situationen aus dem Unternehmensalltag und lernst eine fragende Haltung einzunehmen.

Du lernst lösungsfokussierte Coaching-Methoden anzuwenden, um auch in schwierigen Situationen auf die Ressourcen der Beteiligten und auf gute Lösungen statt auf die Probleme zu fokussieren. Die bewährten Methoden kannst du in Einzelgesprächen und in Gruppensituationen anwenden.

Baustein 3: Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme in Teams ermöglichen

In diesem Baustein lernst du wichtige Voraussetzungen kennen, die Teams brauchen um Verantwortung übernehmen zu können, sowie Möglichkeiten zur Reflexion und Unterstützung.
Psychologische Sicherheit, Vertrauen, Fehlerkultur, Entscheidungsdelegation, Entscheidungswerkzeuge für Teams, Kompetenzeinschätzung und Entwicklung im Team sind Themen, die wir in diesem Modul bearbeiten und jeweils konkrete Werkzeuge dafür vermitteln.

Baustein 4: Kommunikation stärken

In diesem Baustein geht es um viele Aspekte von Kommunikation - Wie kann ich konstruktiv und zielführend kommunizieren und was ist wichtig um Störungen und Missverständnisse zu klären? Wie kann ich in Konflikten moderierend unterstützen und zur Problemlösung beitragen? Welche Wirkung hat meine Körpersprache und wie kann ich diese bewusster einsetzen? Für diese und weitere Fragen erarbeiten wir neben wichtigem Hintergrundwissen wieder ganz konkrete und bewährte Tools für den Alltag.

Baustein 5: Unterschiedlichkeit fördern und Kompetenzentwicklung ermöglichen

Diversität im Team bringt herausragende Ergebnisse wenn sie bewusst gelebt und gefördert wird. Wie du diverse Teams unterstützen kannst und welche unbewussten Biases dafür überwunden werden müssen, lernst du im ersten Teil dieses Bausteins.
Du beschäftigst dich außerdem mit den Zusammenhängen von Motivation, Begeisterung und Lernen und kannst daraus ableiten, wie Flow, Kreativität und Innovation am Arbeitsplatz gefördert werden kann.

Baustein 6: Selbstführung

Wer andere führen will, sollte zuerst sich selbst führen können.
In diesem letzten Baustein geht es um die intensive Auseinandersetzung mit dir selbst: mit welcher Haltung bin ich in meiner Rolle unterwegs, welche Handlungsmuster habe ich, wie kann ich mich persönlich weiter entwickeln um wirksamer und zufriedener in meiner Tätigkeit zu sein?

In einer intensiven Abschlussreflexion erarbeitest du, was du in den Bausteinen gelernt hast und welche Themen du weiterverfolgen willst.

360 Grad Feedback zum eigenen Führungshandeln

Basierend auf dem in der Weiterbildung eingesetzten Leadership Agility Entwicklungsmodell erhältst du ein 360 Grad Feedback zu deinem Führungsverhalten von deinem Team, Stakeholdern und deinen eigenen Führungspersonen. In 2 Coaching Sessions analysieren wir mit dir dein Feedback und helfen dir persönliche Entwicklungsfelder zu erarbeiten.

Das sind Ihre Coaches

Teilnehmendenstimmen

Start der nächsten Durchführung: Oktober 2023

In inspirierenden Räumlichkeiten:

Anmeldung zur nächsten Durchführung:

Zukünftige Termine der Weiterbildung

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