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ERFOLGSGESCHICHTE - CKW GRUPPE: BESCHAFFUNG EINER GRUPPENWEITEN INTRANET LÖSUNG IN 2 Tagen VIA LEAN-AGILE PROCUREMENT

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ERFOLGSGESCHICHTE - CKW GRUPPE: BESCHAFFUNG EINER GRUPPENWEITEN INTRANET LÖSUNG IN 2 Tagen VIA LEAN-AGILE PROCUREMENT

Die bisherigen Beschaffungprojekte haben gezeigt, dass die CKW schneller und näher an den Kunden rücken muss, um ihre Bedürfnisse besser zu erfüllen. So entschieden sie sich zum ersten Mal für Lean Agile Procurement (LAP), um eine gruppenweite Intranet-Lösung zu beschaffen. Mit fantastischen Ergebnissen, z.B. um 400% verkürzte Time-to-Market!

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Self-Selektion@Scale - Retrospektive (5.Teil)

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Self-Selektion@Scale - Retrospektive (5.Teil)

Swisscom Directories AG stand vor der Herausforderung bereits agile- mit klassisch organisierten Unternehmensteilen zu einem grossen Ganzen zusammen zu führen. Das Transformationsteam ging dabei einen etwas anderen Weg, nämlich der einer partizipativen agilen Transformation mit mehreren Grossgruppen- Events. Die Serie fand ihren Höhepunkt als die Mitarbeiter mittels Self-Selektion ihre eigene Teams bildeten. In dieser Serie von Blog Posts berichten wir über die Herausforderungen, unsere Erfahrungen und die Resultate unseres gemeinsamen Schaffens im Transformationsteam von Localsearch.

In diesem Blog Post schauen wir retrospektiv auf die 3 Big Room Events, mit jeweils gegen 100 Mitarbeitern, zurück. Was war gut, was verbesserungswürdig und was würden wir heute anders machen?

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Self-Selektion@Scale - Jetzt gilts ernst mit Self-Selection im grossen Stil (3.Teil)

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Self-Selektion@Scale - Jetzt gilts ernst mit Self-Selection im grossen Stil (3.Teil)

Swisscom Directories AG stand vor der Herausforderung bereits agile- mit klassisch organisierten Unternehmensteilen zu einem grossen Ganzen zusammen zu führen. Das Transformationsteam ging dabei einen etwas anderen Weg, nämlich der einer partizipativen agilen Transformation mit mehreren Grossgruppen- Events. Die Serie fand ihren Höhepunkt als die Mitarbeiter mittels Self-Selektion ihre eigene Teams bildeten. In dieser Serie von Blog Posts berichten wir über die Herausforderungen, unsere Erfahrungen und die Resultate unseres gemeinsamen Schaffens im Transformationsteam von Localsearch.

In diesem Blog Post schauen wir auf das 2. Big Room, wo die gegen 100 Mitarbeitern selbst-organisiert Teams bilden.

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Self-Selektion@Scale - Vorstellung & Challengen des neuen Modells (2.Teil)

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Self-Selektion@Scale - Vorstellung & Challengen des neuen Modells (2.Teil)

Swisscom Directories AG stand vor der Herausforderung bereits agile- mit klassisch organisierten Unternehmensteilen zu einem grossen Ganzen zusammen zu führen. Das Transformationsteam ging dabei einen etwas anderen Weg, nämlich der einer partizipativen agilen Transformation mit mehreren Grossgruppen- Events. Die Serie fand ihren Höhepunkt als die Mitarbeiter mittels Self-Selektion ihre eigene Teams bildeten. In dieser Serie von Blog Posts berichten wir über die Herausforderungen, unsere Erfahrungen und die Resultate unseres gemeinsamen Schaffens im Transformationsteam von Localsearch. 

In diesem Blog Post schauen wir auf das 1. Big Room, wo das neue Modell mit gegen 100 Mitarbeitern gechallenged wurde.

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Self-Selektion@Scale - Was wenn die Organisation sich selbst umorganisiert (1.Teil)

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Self-Selektion@Scale - Was wenn die Organisation sich selbst umorganisiert (1.Teil)

Swisscom Directories AG stand vor der Herausforderung bereits agile- mit klassisch organisierten Unternehmensteilen zu einem grossen Ganzen zusammen zu führen. Das Transformationsteam ging dabei einen etwas anderen Weg, nämlich der einer partizipativen agilen Transformation mit mehreren Grossgruppen- Events. Die Serie fand ihren Höhepunkt als die Mitarbeiter mittels Self-Selektion ihre eigene Teams bildeten. In dieser Serie von Blog Posts berichten wir über die Herausforderungen, unsere Erfahrungen und die Resultate unseres gemeinsamen Schaffens im Transformationsteam von Localsearch.

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Der RFP ist tot: Hallo Lean-Agile Evaluation

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Der RFP ist tot: Hallo Lean-Agile Evaluation

Classic approached evaluations (RfI > RfP > RfQ) are expensive, take ages and focus primarly on product/service. Agile organizations tend to form different. So I decided to find a new, leaner approach for evaluations and I like to share my results with you. I call it the Lean Proposal Canvas: ONE Day <> ONE Page <> ONE Evaluation.

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IST IHRE STRATEGIE AGILE GENUG?

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IST IHRE STRATEGIE AGILE GENUG?

Bis jetzt wurden Strategien top-down, 1-5 Jahre im voraus entwickelt und sind daher eher statisch. Agile Teams sind nun aber kontinuierlich im Kontakt mit dem Markt und erhalten direktes Feedback, was wiederum die Strategie beeinflussen kann. D.h. eine Strategie kann sehr schnell out-of-date sein, wie kriegt man nun diese Entkoppelung von Strategie und agilen Teams in den Griff?

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