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Management Innovation at Statoil – the journey continues

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Management Innovation at Statoil – the journey continues

Statoil (to be renamed Equinor) is a Norwegian energy company with 20,000 employees in 36 countries and a turnover of around 70 bn. USD. Its main activity is still oil and gas exploration and production, but the renewable energy business is increasing fast, preparing the company for a low carbon future. Statoil is the world’s largest operator in waters deeper than 100 meters, and has built on this competence to become a major player in offshore wind, which includes building the world’s first floating offshore wind farm.

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 ORGANISATIONSENTWICKLUNG IST BEWUSSTSEINSENTWICKLUNG

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ORGANISATIONSENTWICKLUNG IST BEWUSSTSEINSENTWICKLUNG

Thomas Strauss und Martin Bruders leiten am 5. April einen spannenden und interaktiven Workshop zum Thema "Organisationsentwicklung ist Bewusstseinsentwicklung". Sie geben uns Einblick in ihre Arbeit und Erfahrung mit Organisationen und wie sie zu dieser Aussage kommen.

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Wie IoT und Blockchain IPv6 Deployment vorantreiben werden

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Wie IoT und Blockchain IPv6 Deployment vorantreiben werden

IPv6 breitet sich Schritt für Schritt und unaufhaltsam aus. Die durchschnittliche User Adoption Rate in Industrieländernn beträgt rund 30%. Belgien ist der Leader mit über 50%. Über 25% der Top Alexa 1000 Websiten sind dual-stack. Dual-stack bedeutet, sie sind sowohl über IPv4 als auch über IPv6 erreichbar.

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Pete Behrens und Philipp an der Agile Leadership Day 2016

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Pete Behrens und Philipp an der Agile Leadership Day 2016

Einem glücklichen Zufall in Kiew war es zu verdanken, dass sich Pete Behrens und Philipp Engstler kennen lernten. Die gemeinsame Begeisterung für agile Leadership führte eines zum andern und es gelang flowdays Pete an den diesjährigen Agile Leadership Day zu holen. Finde in diesem Blog Post die Slides der Präsentationen von Pete und Philipp.

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Lean Agile SCRUM Konferenz, Zürich

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Lean Agile SCRUM Konferenz, Zürich

In Kooperation mit SEI.net haben wir einen Workshop für die LAS 2016 ( leanagilescrum.ch) Konferenz ausgearbeitet. Es war unser primäres Ziel ein visualisiertes Leitbild einer agilen Organisation gemeinsam mit den Teilnehmern zu erstellen. Ein zweites Ziel war das Format des Workshops und dessen Eignung für Grossgruppenmoderation zu testen. Geundsätzlich sind wir sehr zufrieden mit dem Format des Workshops und sind den Teilnehmern sehr dankbar für den wertvollen Feedback.

Wir haben ein Format entdeckt, welches gut und gerne beim Start eines (Change-)Vorhabens eingesetzt werden kann. Die Teilnehmer gestallten an der Lösung mit, sind Beteiligte und keine Betroffenen - Kommunikation auf Augenhöhe. Passt!

Vielen Dank nochmals allen die zum Erfolg dieses Workshops beigetragen haben: Teilnehmer, Visualisierer, Moderatoren, dem Timeboxer :-) und dem Veranstallter der LAS!

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