One size doesn’t fit it all - Build your own Maturity Model for Business Agility

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One size doesn’t fit it all - Build your own Maturity Model for Business Agility

Almost all companies are currently enforcing there businesses becomming more agile. Here is the problem, there’s rather no definition what business agility means, nor an instrument out there where you could see the progress of your journey.-The only thing we know is one size doesn’t fit it all!-So what’s the alternative, what if you could build our own Maturity Model for Business Agility and use it as a collaboration tool too?

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flowdays workshop @ Agile Bodensee

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flowdays workshop @ Agile Bodensee

Gemeinsam erschufen wir mit den Teilnehmern an der Agile Bodensee 2016 ein Leitbild einer agilen Organisation. Es entstand eine angeregte Diskussion bzw. Erfahrungsaustausch, wobei die Resultate direkt durch Georg Mauch live visualisiert wurden. Ein gelungener Workshop mit sehr positivem Feedback. Vielen Dank an die Teilnehmer fürs Mitmachen!

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Lean Agile SCRUM Konferenz, Zürich

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Lean Agile SCRUM Konferenz, Zürich

In Kooperation mit SEI.net haben wir einen Workshop für die LAS 2016 ( leanagilescrum.ch) Konferenz ausgearbeitet. Es war unser primäres Ziel ein visualisiertes Leitbild einer agilen Organisation gemeinsam mit den Teilnehmern zu erstellen. Ein zweites Ziel war das Format des Workshops und dessen Eignung für Grossgruppenmoderation zu testen. Geundsätzlich sind wir sehr zufrieden mit dem Format des Workshops und sind den Teilnehmern sehr dankbar für den wertvollen Feedback.

Wir haben ein Format entdeckt, welches gut und gerne beim Start eines (Change-)Vorhabens eingesetzt werden kann. Die Teilnehmer gestallten an der Lösung mit, sind Beteiligte und keine Betroffenen - Kommunikation auf Augenhöhe. Passt!

Vielen Dank nochmals allen die zum Erfolg dieses Workshops beigetragen haben: Teilnehmer, Visualisierer, Moderatoren, dem Timeboxer :-) und dem Veranstallter der LAS!

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The RFP is Dead: Hello Lean-Agile Evaluation

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The RFP is Dead: Hello Lean-Agile Evaluation

Classic approached evaluations (RfI > RfP > RfQ) are expensive, take ages and focus primarly on product/service. Agile organizations tend to form different. So I decided to find a new, leaner approach for evaluations and I like to share my results with you. I call it the Lean Proposal Canvas: ONE Day <> ONE Page <> ONE Evaluation.

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IS YOUR STRATEGY AGILE ENOUGH?

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IS YOUR STRATEGY AGILE ENOUGH?

Up till now strategies were developed top-down, 1-5 years ahead and where quit static. As agile teams are getting continuously market feedback a strategy could get out of date very fast. But how to overcome this mismatch?

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